Plan De Negocios

COMERCIO INTERNACIONAL

PLAN DE NEGOCIOS

ÍNDICE

· Introducción…………………………………………………………………… 3

· Desarrollo………………………………………………………………………. 4
* Introducción…………………………………………………………….. 4

* Información sobre la empresa……………………………………… 5

* El mercado………………………………………………………………. 6

* Desarrollo y Producción………………………………………………. 7

* Ventas y Mercadotecnia……………………………………………...7* Dirección………………………………………………………………….8

* Finanzas…………………………………………………………………..8

* Necesidad de financiamiento……………………………………….9

* Apéndice………………………………………………………………….9
·
Conclusiones………………………………………………………………….10

· Bibliografía…………………………………………………………………….10

INTRODUCCIÓN
Para emprender un negocio exitoso no basta con buenas intenciones, hay que tener una guía profesional, osea, un buen plan de negocios.
“Uno de los errores más frecuentes de los emprendedores al iniciar su negocio es que no tienen por escrito cuáles son sus objetivos, en qué consiste la empresa y no vislumbrar resultados alcanzables”, dijo el contador público de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Gregorio Pérez.
El plan de negocios es un instrumento básico de dirección de la empresa,que establece:
La dirección, la orientación concreta de la gestión de las operaciones, en un período dado, para alcanzar sus objetivos. Una empresa sin plan de negocios es como "un automóvil sin dirección".
Un mínimo de propaganda interna y búsqueda de compromiso con el accionar de la empresa. Si alguna actividad participativa entre trabajadores ejecutivos, medios y operadores directos esmínima, indispensable, es la elaboración o el aporte o cuando menos el acuerdo con el plan de negocios para ejecutarlo y optimizar los resultados.
El plan de negocios permite trazar las operaciones, la organización de las personas, los recursos materiales y el conjunto de tareas que se llevarán a ejecución, así como la forma en que serán medidos los resultados. Es decir, compromete los tres aspectosesenciales de la gestión empresarial: Planear, ejecutar y evaluar operaciones.
Una fuente de instrucciones, hacia fuera y hacia adentro de la empresa, que traduce claramente la idea del servicio o producto a colocar en el mercado y los resultados a obtener.
En algunos casos, cuando está plenamente sistematizado, el plan de negocios se convierte en sí mismo, en un producto: por ejemplo, para actuarcomo franquicia, en tanto contiene el conjunto de las instrucciones para llevar adelante un negocio.

DESARROLLO
Para hacer tú plan de negocios es necesario elaborar un documento siguiendo los ocho puntos que se describen enseguida:
1.- Introducción
Carta Introductoria: La carta introductoria explica brevemente la razón por la cual se está haciendo el plan de negocios y subraya los puntosque crees son importantes para el lector. Esta carta debe ser de menos de una página.
Portada: Debe incluir el nombre de la empresa y logotipo, dirección, número de teléfono, número de fax, dirección de correo electrónico, dirección de página de internet (si es que se tiene una), el nombre y título del director general y, cuando sea apropiado, una foto del producto o servicio.
Cada plan denegocios debe ser numerado para tener un registro de cada copia que se ha enviado e incluir la fecha para diferenciar cada plan de versiones futuras.
Índice: Debe facilitar a los lectores el estudio del plan de negocios. No te olvides de numerar todas las páginas e incluir los números de página en el índice para permitir que el lector regrese fácilmente a las partes de su interés.
Resumen Ejecutivo: Elresumen ejecutivo es importante ya que es lo primero que verán los lectores, por lo general. Dicho resumen debe captar la atención de los lectores al resaltar lo más importante del documento.
Es una sinopsis de su plan. Aquí, deberá establecer claramente el concepto de su negocio, los puntos financieros básicos (proyecciones de venta y requerimientos de capital) así como el estatus actual de...