PLAN DE NEGOCIOS

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3676655902179Hernández Corona Bernardo
Niembro Díaz Marcela Elizabeth
Salinas Trejo Erika
Pérez Trejo María Concepción.
Zamora Cortez Beatriz Daniela
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Salinas Trejo Erika
Pérez Trejo María Concepción.
Zamora Cortez Beatriz Daniela
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Plan de Negocios de la empresaIxllamé
Mesas Ecológicas
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Plan de Negocios de la empresa Ixllamé
Mesas Ecológicas
1.- Descripción General del Negocio
.- Naturaleza de la empresa
Somos una empresa del sector secundario con un giro Industrial-Comercial ya que nos dedicamos a la elaboración de mesas ecológicas artesanales hechas con neumáticos los cuales ya no cumple su función principal y han sidodesechados.
.- Como surge la idea del negocio y porque es viable
La idea de este negocio surge por las siguientes razones.
Porque fue un proyecto académico que tuvimos que trabajar, decidimos buscar opciones que tuvieran un impacto en la sociedad, sin embargo retomamos el aspecto ambiental; al encontrar un nuevo uso a las llantas innovamos en la creación de una mesa ecológica y la justificaciónde éste proyecto es la siguiente:
Una llanta tarda entre 100 y 150 años en degradarse (dependiendo de su grosor y tamaño)
El desecho anual nacional es de 25 millones de llantas (ANDELLAC)
Queremos brindar exclusividad y calidad a los consumidores cuidando y preservando el medio ambiente.
Al quemar las llantas se generan altos contaminantes al medio, por lo que con esto reducimos lacontaminación.
Además evitamos que se quemen grandes cantidades de llantas y con esto ayudamos al cuidado de la salud de las personas.
En cuanto a la viabilidad, tecnológicamente es viable ya que no se requiere de una tecnología de punta para poder realizarlo porque es un producto artesanal.
En cuanto a lo económico se ha contactado a las empresas: Vulcanizadora «El Gori», Ferretería Prado, y madereríaCentro Maderero de San Juan, para obtener descuentos en materia prima.
.- De acuerdo al negocio que deseas desarrollar, con qué experiencia cuentas.
Para realizar el producto no se necesita experiencia en algún ámbito, sin embargo tenemos como base lo aprendido en la escuela, todo va relacionado a las ventas y negociación; así como delimitar el mercado y definir el segmento al que queremos dirigirel producto, incluso detectar algún nicho de mercado que pudiera estar pasando desapercibido, al tener eso la distribución del producto se facilita.
Otro aspecto que nos da herramientas es la fijación de costos y poder determinar el margen de utilidad que deseemos obtener en él.
Finalmente la base es la carrera que estudiamos Desarrollo de Negocios, es muy completa para definir todo acerca delproducto., y esto permitirá aplicar las estrategias adecuadas para que nuestro producto sea exitoso. 2.- Análisis Estratégico
2.1.- Misión
Somos una empresa que se dedica a la elaboración y distribución de productos hechos a partir del reciclado de neumáticos que ya han sido desechados, enfocándolos a personas que se preocupan por el ambiente.
2.2.- Visión
Ser reconocidos en 2016 como unaempresa comprometida con el medio ambiente desarrollando productos que disminuyan el impacto ambiental, y abarcar el 70% de la Región Queretana.
2.3.- Objetivos
Reducir el impacto ambiental reciclando materiales.
2.4 Valores
Responsabilidad
Respeto
Empatía
Humildad
Conciencia ambiental.
2.5 FODA: Determinado lo interno y lo externo de la empresa.
Fortalezas.
Reciclamos materialesdesechados.
Reducimos el impacto ambiental.
Producto artesanal innovador.
Se cuenta con el factor tecnológico, humano y económico.
Globalización (exportación de nuestro producto en algún momento determinado) Oportunidades.
Financiamientos gubernamentales públicos y privados.
Nichos de mercado.
Recuperación de neumáticos.
Globalización.
Se benefician de las vulcanizadoras ya que se...