plan de negocios








Plan de negocios
1. Definición del proyecto
Introducción: Ofrecemos servicios de consultoría y asesoría especializada en temas de gestión ambiental a nivel nacional, tanto al sector privado, como al sector público o en apoyo a organismos no gubernamentales".
"Estamos calificados ante el Ministerio del Ambiente como empresa consultora de categoría A, lo que nos acredita realizarestudios ambientales de un alto grado de complejidad en todos los sectores productivos del país".
Objetivo: Introducir y consolidar el concepto de producción más limpia en las empresas.
Prestar asistencia técnica a las empresas a fin de que estas generen la menor cantidad posible de desperdicios y residuos contaminantes.
Capacitar profesionales ecuatorianos para utilizar técnicas y tecnologías deproducción más limpia.
Nombre: “Paz Verde” Compañía de asesoría ambiental, consultoría ambiental, Quito, Ecuador, Gestión impacto ambiental.

Descripción de la compañía: Somos una empresa ambiental ecuatoriana especializada en asesoría, asistencia técnica y consultoría socio ambiental integrada. Prestamos servicios ambientales de remediación, control de la contaminación, reforestación y restauraciónecológica, agroecología, capacitación y entrenamiento ambiental, hemos trabajado permanentemente con instituciones gubernamentales y empresas privadas cuyas actividades intervienen con el ambiente, tales como las industrias petroleras, mineras, hidroeléctricas, construcción de infraestructura, hidráulica, viales y agroindustria.

Misión: Prestar servicios de capacitación y asistencia técnica conniveles de excelencia, relacionados con Producción más Limpia, para mejorar la competitividad de las empresas.

Visión: Como organismo privado mantener el liderazgo a nivel nacional, con proyección internacional, de reconocido prestigio y credibilidad, debido a la búsqueda permanente de la excelencia en sus servicios, gestión transparente y positivo impacto en la competitividad de las empresas y delpaís “Paz Verde” será un organismo técnico, auto sostenible y con capacidad para conceder certificaciones de P+L a las empresas.

Análisis Foda:
Fortalezas:
Aspectos innovadores de su producto
Ubicación geográfica ventajosa
Calidad, precio o valor diferenciado de su producto o servicio
Acreditaciones o certificaciones obtenidas
Confiabilidad en su producto
Experiencia del personal de la empresa ensu sector
Gerencia comprometida con el proyecto
Mejoras continuas de los productos, procesos y TI adaptables.
Debilidades:
Poca experiencia en el sector
Mala reputación o escasa presencia online
Escasa fuerza competitiva y vulnerabilidades propias conocidas
Presupuesto muy limitado, escasa liquidez
No tener un plan detallado
Débil cadena de suministros
No confiabilidad en el plan por parte de lagerencia o personal: no motivación, no liderazgo, no compromiso
Amenazas:
Escasa demanda del mercado
Obstáculos o debilidades no superables, además de factores políticos, ambientales de legislación
Influencias estacionales, del clima o de la moda
Vulnerabilidad ante grandes competidores en un mercado cada vez más globalizado
Oportunidades:
nuevos mercados objetivo o “nichos”
propuestasúnicas/diferenciadas de venta
vulnerabilidad de otros competidores
posibilidad de extenderse a otros países
desarrollo de productos, negocios o mercados nuevos

2. Estudio de mercado
El estudio de Mercado describe y analiza la situación actual de las empresas agrícolas, pecuarias, industriales y mineras del departamento del Ecuador, esencial para: seleccionar y segmentar clientes, identificar lacompetencia, desarrollar estrategias de marketing mix; actividades fundamentales para la penetración del portafolio de servicios y creación de relaciones redituables con el nicho de mercado.
Objetivo: Con el objetivo de contribuir con el desarrollo nacional, tanto en obras de infraestructura como con la preservación del medio ambiente, fue creada, nos disponemos a ofrecer al servicio del país una amplia...