Plan de negocios

Índice del Plan de Negocios

Contenido / Índice

Resumen Ejecutivo

I. Descripción de la empresa
1. Nombre de la empresa
2. Antecedentes / Historia
3. Concepto de Negocio
4. Misión
5. Visión
6. Producto y/o Servicio
7. Ventajas Competitivas/ Comparativas
8. Factores de Riego9. Factores de Éxito
10. Impacto en la comunidad
11. Objetivos organizacionales
12. Estrategias

II. Organización
1. Definir los objetivos del área
2. Organigrama
3. Definición de puestos
4. Personal
5. Condiciones de trabajo

III. Mercadotecnia
1. Definir los objetivos del área2. Definición del producto ó servicio
3. Análisis del mercado
4. Identificación de la competencia
5. Segmento de Mercado
6. Nicho de Mercado / Clientes Nacionales /Internacionales
7. Fijación de precio
8. Publicidad y Promoción
9. Comercialización

IV. Operaciones
1. Definir los objetivos del área2. Producto / Servicio
3. Insumos y proveedores
4. Localización geográfica
5. Instalaciones físicas
6. Estrategias de producción
7. Maquinaria y/o herramientas
8. Plan de producción

V. Contabilidad y finanzas
1. Definir los objetivos del área
2. Inversión
3. Fuentes de financiamiento4. Estructura del financiamiento
5. Estados financieros
6. Estado de Resultados (Proyecciones a 3 años, primer año mensual)
7. Balance General (Proyecciones a 3 años, primer año mensual)
8. Flujo de Efectivo (Proyecciones a 3 años, primer año mensual)
9. Punto de Equilibrio
9. Razones Financieros

VI. Aspectos Legales1. Forma legal
2. Obligaciones fiscales
3. Documentación

Bibliografía

Anexos
Título del anexo

Índice del Plan de Negocios

1 Se recomienda máximo 50 cuartillas del Plan de negocios (portada, Índice, texto y anexos)

Resumen Ejecutivo

1 La información clave del Plan de Negocios

2 Elementos claves

3 Información clave de cadaárea

4 Es una invitación para analizar el proyecto

5 De dos a tres cuartillas máximo

6 El Resumen Ejecutivo se hace una vez terminado el Plan de Negocios

4 Descripción de la empresa

1 Nombre de la empresa

1 Dirección, Teléfono, Mail, Contacto

2 Antecedentes / Historia

1 Situaciones que le dan fuerza al proyecto

3 Concepto de Negocio

1 ¿Cuál es el negocio que se ofrece?¿Cuáles son las guías principales del proyecto?

4 Misión

1 Es un enunciado claro y conciso. Es el motivo por el cual existe la organización.

5 Visión

1 Es un concepto utópico. Es en lo que vamos a trabajar todos los días tratando de alcanzarlo.

6 Producto y/o Servicio

1 De forma general, pero atractiva describir el producto o servicio

7 Ventajas Competitivas/ Comparativas1 Competitivas: “Algo” que nunca o muy difícilmente la competencia tendrá

2 Comparativas: “Algo” que te distingue de la competencia

8 Factores de Riesgo

1 Ambiente interno (Debilidades)

2 Ambiente Externo (Amenazas)

9 Factores de Éxito

1 Ambiente interno (Fuerzas)

2 Ambiente Externo (Oportunidades)

10 Impacto en la comunidad

1 Social

2 Ecológico

3 Económico

11Objetivos organizacionales

1 De toda la organización, enfocados a corto, mediano y largo plazo (Número de objetivos: 3 a 6)

2 Características: Cuantificables, Calendarizados, Impliquen Reto, Alcanzables

12 Estrategias

1 Principales líneas de acción para alcanzar la Misión, Objetivos, etc. (de 2 a 3 por cada objetivo organizacional)

5 Organización

1 Definir los objetivos del...