Plan de negocios

PLAN ESTRATÉGICO “CORPORACIÓN SER JOVEN” LUCIA DEL CARMEN BOLAÑOS BOLAÑOS MAESTRIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL UNIVERSIDAD LIBRE AGOSTO DE 2010

LA CORPORACIÓN SER JOVEN ES UNA ENTIDAD SIN ÁNIMO DE LUCRO, FUNDADA EN 2006, POR UN GRUPO DE PROFESIONALES DE SANTANDER DE QUILICHAO. NACE CON EL ÚNICO OBJETIVO DE GENERAR DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE.

No 1 2 3 4 5

DIMENSIÓN MERCADOS ATENDIDOSCLIENTES O SEGMENTOS A ATENDER

DESCRIPCIÓN POBLACIÓN DEL NORTE DEL CAUCA (SANTANDER DE QUILICHAO) JÓVENES

6

7

8

NECESIDADES Y ESPECTATIVAS MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN A ATENDER JÓVEN CON PROBLEMAS SOCIO CULTURALES TENOLOGÍA DE PUNTA Y SISTEMAS DE TECNOLOGÍAS UTILIZADAS INFORMACIÓN PROGRAMAS SOCIO CULTURALES, PRODUCTOS Y SERVICIOS JALONAMIENTO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS,OFRECIDOS SOCIOEDUCATVOS PROCESOS ESTRATEGICOS O CONSECUCIÓN DE RECURSOS CON MISIONALES ORGANIZACIONES INTERNACIONALES CON ORGANIZACIONES FUNCIONES DESEMPEÑADAS GESTIÓN GUBERNAMENTALES, PRIVADAS Y GREMIALES PARA EL APOYO DE LOS PROYECTOS CAPACITACIONES EN SERVICIOS ESPECÍFICOS Y/O PROPUESTA DE VALOR LÍNEAS ESPECIALES TALES COMO SALUD

No 1 2 3

OFERTA O PROPUESTA DE VALOR

CALIFICACIÓNCULTURA DE PARTICIPACIÓN, AUTOAPRENDIZAJE Y EMPRENDIMIENTO

6
SENSIBILIAZACIÓN, RECONOCIMIENTO Y RESPETO DE LA ETNIA, RESALTANDO LA AFRODESCENDENCIA RESPONSABILIDAD SOCIAL CON Y PARA TODOS LOS MIEMBROS Y EL ENTORNO MEJORAMIENTO REAL DE LA CALIDAD DE VIDA

4

5

4

3

No

FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO

PESO %

CALIFICACIÓN

PESO PONDERADO

1

2 3 4

CALIDAD Y SUSTENTABILIDADDE LOS PROYECTOS ALIANZAS ESTRATEGICAS Y MISIONALES INFRAESTRUCTURA PERSONAL CALIFICADO

40% 20% 15% 25%

6 5 3 4

2,40 1,00 0,45 1,00

TOTAL

100%

4,85

FORTALEZAS

CALF

DEBILIDADES

CALF

• Gestión externa buscando cambio de paradigma de la corporación para la consecución de recursos. •Potencial de los recursos de la zona.
OPORTUNIDADES

6

5
CALF

•Poco apoyo delEstado a las corporaciones de la región. •La falta de solidaridad entre las agremiaciones sociales del municipio
AMENAZAS

6

4
CALF

• Difusión de los incentivos tributarios para el sector privado en la región. •Sinergia del sector cultural de la región

6

• Proliferación de entidades sin ánimo de lucro (fachadas)
•Paradigma del sector privado de eventos como competencia

5

56

FORTALEZAS

CALF

DEBILIDADES

CALF

• Conocimiento de los arraigos culturales y comunitarios de la región. •Alianzas estratégicas con diferentes entidades y sectores de la región
OPORTUNIDADES

5

6
CALF

• Baja difusión de los resultados obtenidos por la corporación. •Efectos de la gestión a mediano y a largo plazo.
AMENAZAS

6

4
CALF

Construcción de •empresarismo regional de desarrollo humano sostenible. •Acercamiento definitivo de la Corporación al aseguramiento de la calidad de vida

5

•Desconfianza histórica en las entidades sin ánimo de lucro .

5

4

•Débil autoestima de beneficiarios de Coorporación

los la

6

FORTALEZAS

CALF

DEBILIDADES

CALF

• La documentación para el control reglamentario, tanto disciplinario,como operativo, se encuentra totalmente actualizada •Estructura de la administración
OPORTUNIDADES

6

•Baja formación del equipo directivo en temas jurídico administrativos en entidades sin ánimo de lucro.

6

5
CALF

• Focalización empresarial de los procesos .
AMENAZAS

4
CALF

• Necesidad de mejorar los procesos. •Necesidad de trabajar sobre una dinámica de autogestión ymejorar mecanismos de autocontrol.

6

• Incertidumbre jurídica del sector. •Poca dinámica y continuidad de la gestión social integral

6

5

5

FORTALEZAS

CALF

DEBILIDADES

CALF

• Equipo interdisciplinario. •Equipo altamente profesional

6 5

•Baja disponibilidad de tiempo del equipo directivo por la vinculación laboral directa con otras entidades. • Falta de proceso s de...