Plan de negocios
Páginas: 20 (4773 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2010
Contenido
I N T R O D U C C I Ó N 4
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS 5
ESQUEMA INTEGRAL PARA LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA 6
Etapa 1: ETAPA DE APORTACIÓN DE INFORMACIÓN 7
Etapa 2: ETAPA DE AJUSTE 7
Etapa 3: LA ETAPA DE DECISIÓN 8
EVALUACIÓN ESTRATÉGICA 11
EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS 11
MARCO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS13
SISTEMAS EFECTIVOS DE EVALUACION 13
SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS 16
Tácticas de ayuda para los estrategas 17
Marco para la valoración y Selección de Estrategias. 18
La política de la selección de la estrategia 20
Elección de los objetivos básicos 21
Elección de la estrategia futura 21
La elección de los objetivos de la empresa 21C O N C L U S I Ó N 23
I N T R O D U C C I Ó N
El presente trabajo nos permitirá conocer más cuales deberán ser los pasos para tener éxito en la selección de una estrategia, ya que de ello dependerá el futuro y posicionamiento de nuestra empresa dentro del mercado en que nos estemos desarrollando, es por tal motivo que deberemos tener bien claro qué niveles dentro de la organizacióninvolucrará el proceso de valoración de la estrategia y cómo debemos desarrollar el pensamiento estratégico dentro del grupo de estrategas, para que en base a ello finalmente podamos seleccionar la estrategia más competitiva y que cuente con los recursos necesarios para ser alcanzable.
En términos generales lo que se tratamos en este material es proporcionar las herramientas necesarias pararealizar un mayor análisis al momento de seleccionar la estrategia más viable para nuestra empresa.
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
La Toma de decisiones estratégicas implica la generación de una serie de alternativas importantes, dadas por las fortalezas y debilidades internas de una empresa junto con sus oportunidades y amenazas externas. Para ello es necesario realizar un análisis FODA,fundamentado principalmente en las fortalezas, con el fin de explotar las oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir debilidades. Es decir se requiere identificar, evaluar y seleccionar enfoques estratégicos opcionales.
Es sabido que el desarrollo de alternativas estratégicas es un proceso creativo, sin embargo, dicha creatividad se manifiesta dentro del marco bien definido de lasdimensiones externas e internas de la empresa, y en sus proporciones tanto actuales como futuras, dadas por las condiciones ambientales crecientes y, dados por los recursos a disposición de una compañía.
Quizá el aspecto más doloroso del proceso creativo se manifiesta cuando se desarrollan ciertas opciones estratégicas atractivas que constituyen amenazas a estrategias existentes a veces hasta elpunto de reducirlos a nivel obsoleto.
El desarrollo de una alternativa estratégica que pone en duda la estrategia actual es difícil, no sólo por la renuencia emocional y humana de desbaratar la estrategia prevaleciente tradicional y a menudo exitosa, sino también porque un enfoque estratégico novedoso requiere un desplazamiento de los recursos de la compañía.
El propósito de desarrollaralternativas estratégicas consiste en asegura que el estratega considere su estrategia actual únicamente como una entre muchas, es decir, no implica que, el perfil estratégico actual, será reemplazado inevitablemente por una estrategia nueva e imaginativa.
Por último, es necesario advertir al estratega qué la búsqueda de alternativas estratégicas no necesariamente está entre la retención orechazo de la estrategia actual. El proceso creativo busca modificaciones y mejoras pequeñas en la estrategia actual, qué desde un punto de vista general, surgen como la opción más deseable. Sin embargo, la retención y modificación del perfil estratégico actual constituye una decisión no significativa y se hace a la luz de las diversas alternativas.
Para elegir la estrategia general de la...
I N T R O D U C C I Ó N 4
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS 5
ESQUEMA INTEGRAL PARA LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA 6
Etapa 1: ETAPA DE APORTACIÓN DE INFORMACIÓN 7
Etapa 2: ETAPA DE AJUSTE 7
Etapa 3: LA ETAPA DE DECISIÓN 8
EVALUACIÓN ESTRATÉGICA 11
EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS 11
MARCO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS13
SISTEMAS EFECTIVOS DE EVALUACION 13
SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS 16
Tácticas de ayuda para los estrategas 17
Marco para la valoración y Selección de Estrategias. 18
La política de la selección de la estrategia 20
Elección de los objetivos básicos 21
Elección de la estrategia futura 21
La elección de los objetivos de la empresa 21C O N C L U S I Ó N 23
I N T R O D U C C I Ó N
El presente trabajo nos permitirá conocer más cuales deberán ser los pasos para tener éxito en la selección de una estrategia, ya que de ello dependerá el futuro y posicionamiento de nuestra empresa dentro del mercado en que nos estemos desarrollando, es por tal motivo que deberemos tener bien claro qué niveles dentro de la organizacióninvolucrará el proceso de valoración de la estrategia y cómo debemos desarrollar el pensamiento estratégico dentro del grupo de estrategas, para que en base a ello finalmente podamos seleccionar la estrategia más competitiva y que cuente con los recursos necesarios para ser alcanzable.
En términos generales lo que se tratamos en este material es proporcionar las herramientas necesarias pararealizar un mayor análisis al momento de seleccionar la estrategia más viable para nuestra empresa.
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
La Toma de decisiones estratégicas implica la generación de una serie de alternativas importantes, dadas por las fortalezas y debilidades internas de una empresa junto con sus oportunidades y amenazas externas. Para ello es necesario realizar un análisis FODA,fundamentado principalmente en las fortalezas, con el fin de explotar las oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir debilidades. Es decir se requiere identificar, evaluar y seleccionar enfoques estratégicos opcionales.
Es sabido que el desarrollo de alternativas estratégicas es un proceso creativo, sin embargo, dicha creatividad se manifiesta dentro del marco bien definido de lasdimensiones externas e internas de la empresa, y en sus proporciones tanto actuales como futuras, dadas por las condiciones ambientales crecientes y, dados por los recursos a disposición de una compañía.
Quizá el aspecto más doloroso del proceso creativo se manifiesta cuando se desarrollan ciertas opciones estratégicas atractivas que constituyen amenazas a estrategias existentes a veces hasta elpunto de reducirlos a nivel obsoleto.
El desarrollo de una alternativa estratégica que pone en duda la estrategia actual es difícil, no sólo por la renuencia emocional y humana de desbaratar la estrategia prevaleciente tradicional y a menudo exitosa, sino también porque un enfoque estratégico novedoso requiere un desplazamiento de los recursos de la compañía.
El propósito de desarrollaralternativas estratégicas consiste en asegura que el estratega considere su estrategia actual únicamente como una entre muchas, es decir, no implica que, el perfil estratégico actual, será reemplazado inevitablemente por una estrategia nueva e imaginativa.
Por último, es necesario advertir al estratega qué la búsqueda de alternativas estratégicas no necesariamente está entre la retención orechazo de la estrategia actual. El proceso creativo busca modificaciones y mejoras pequeñas en la estrategia actual, qué desde un punto de vista general, surgen como la opción más deseable. Sin embargo, la retención y modificación del perfil estratégico actual constituye una decisión no significativa y se hace a la luz de las diversas alternativas.
Para elegir la estrategia general de la...
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