Plan De Negocis

INGENIERÌA AMBIENTAL

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÒN Y ECONOMÌA
ADMINISTRACIÒN MODERNA

FORMULACIÓN DEL PLAN DE PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA COMPAÑÍA PRESTADORA DE SERVICIO DE CAPACITACIÓN DISEÑO Y MONTAJE DE TANQUES Y FILTROS DE INTEGRACIÓN TÉRMICA Y LAVADOR DE MONOXIDO DE CARBONO Y MATERIAL PARTICULADO PARA CHIMENEAS
(FIL&CAL)

DIEGO TIQUE

PRESENTADO A:
RAUL DUEÑAS

21-11-2011BOGOTÁ DC

INTRODUCCIÓN

En la carrera de Ingeniería Ambiental de la Universidad Central, se lleva a cabo la cátedra de Fundamentos de Administración y Economía, en la cual se ven tres capítulos importantes los cuales son:
* Administración moderna y política de empresa
* Innovación y generación de ideas de negocio
* Perfil de un plan de negocio.
En el perfil de Plan de Negocios,encontraremos cinco capítulos y un resumen ejecutivo, en el cual como ingenieros nos permitirá entender los pasos primordiales en la conformación de una empresa, los cuales son:
* Idea de Negocio

* Estudio de Mercado

* Estudio Técnico y de operaciones.

* Estudio de Organización

* Estudio Económico Financiero
Llevando a cabo este proyecto se irán desarrollando lasCompetencias técnicas: investigar, diseñar, gestionar, intervenir y optimizar.
Competencias Blandas: Trabajo en equipo, crear un ambiente de trabajo propio, capacidad profesional de comunicación, liderazgo, capacidad de aplicación de conocimiento y solución de problemas.
Competencias Cognitivas: Valorativas, interpretativas, propositivas, argumentativas y comunicativas.
Al tener identificadasestas herramientas podemos proseguir a la constitución de una compañía prestadora de servicio de capacitación diseño y montaje de tanques y filtros de integración térmica y lavador de monóxido de carbono y material particulado para chimeneas

FORMULACIÓN DEL PLAN DE DE PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA COMPAÑÍA PRESTADORA DE SERVICIO DE CAPACITACIÓN DISEÑO Y MONTAJE DE TANQUES Y FILTROS DE INTEGRACIÓNTÉRMICA Y LAVADOR DE MONOXIDO DE CARBONO Y MATERIAL PARTICULADO PARA CHIMENEAS

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IDEA DE NEGOCIO

PROBLEMÁTICA
Actualmente el recurso aire se ve afectada por la acción del hombre, el consumo masivo, la producción en exceso, la falta de cultura y educación ambiental. Estos efectos de ven reflejados en la disminución de la calidad delaire, conllevando a los graves problemas sociales, ambientales que se encuentran categorizados así: alteración de los ecosistemas, generación de enfermedades respiratorias y concentración de material particulado en el ambiente.
En el sector industrial uno de los problemas que se presenta en los procesos es la generación de material particulado en la combustión necesaria para calentar las calderas locual implica que sea una actividad diaria y obligatoria.

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Los proponentes han pensando en una mejora para disminuir la generación de material particulado en el ambiente donde nace la idea de fabricar filtros eficientes que permitan ser instalados y adecuados teniendo en cuenta necesidad del cliente o la industria. Generalmente se fabricaran los filtros y se prestara elservicio de instalación y mantenimiento de estos.
El proceso de operación del negoció para llevar a cabo con éxito las actividades de la empresa está dado de la siguiente manera:

* Proceso de operación del negocio

El proceso de operación constitución de una compañía prestadora de servicio de capacitación diseño y montaje de tanques y filtros de integración térmica y lavador de monóxido decarbono y material particulado para chimeneas se llevara a cabo así:

* Difusión
* Presentación de propuestas y/o Cotización
* Contrato y Anticipo
* Prestación de asesoría y Capacitación
* Presentación de Pre diseño
* Aceptación, instalación y mantenimiento.
* Acta de liquidación del Contrato
* Recaudo

MODELO DE NEGOCIO
Para el modelo de negocio no se...