Plan de Operaciones CatMueble revisi n HS

PLAN DE OPERACIONES

Una vez elaborado nuestro análisis DAFO e implementado el modelo de negocio óoptimo para los próximos tres años, hemos elaborado un plan de operaciones de estructura Hardware y Software para ayudar a CATMUEBLE.
Decisiones de estructura “hardware”
Decisiones sobre capacidad:
Incumplimiento en tiempos de entrega del producto (Hardware: Capacidad) (Software: Organización deltrabajo)
Poca capacidad de reacción ante cambios en la demanda (Hardware: Capacidad) (Software: Organización del trabajo)
OEE inferior al 50%. (Hardware: Capacidad, Diseño del proceso)

ESTRATEGIA 1: A través de una estrategia de contracción de la capacidad ya que la Eficiencia Global de las Instalaciones es inferior al 50% (la capacidad es superior a la demanda). Simplificación del número depiezas, homogenización de productos y tan pasar de fabricar a ensamblar los Componentes recibidos desde el proveedor. (Jaime)
ESTRATEGIA 2: Debido a que las decisiones de capacidad no solo son por la demanda sino tambientambién por los competidores, tendríamos una decisión Reactiva (capacidad es inferior a la demanda) para optimizar el costo de la unidad de producto, lo que nos permite retrasar lasinversión hasta que la empresa suba su nivel de facturación. (paolav)

Decisiones sobre Localización de centros productivos y logísticos:
ESTRATEGIA 3: Se debería optar por situar un centro de control de calidad dentro de las instalaciones de los proveedores. Para así disminuir los problemas de no conformidades antes de que el material salga del proveedor(Jaime). Con este centro incluso nosayudará a evaluar a nuestros proveedores y exigir a ellos un buen control de calidad antes que salga de sus instalaciones, y podríamos atarlo al pago en caso de no cumplir el 100% de control, se penalizará el pago con el 10% menos (paolav).

Decisiones sobre Configuración CdS:
Tener un único proveedor del principal insumo (chapas). Gestión de proveedores por precio pero baja calidad y altos tiemposde entrega. (Hardware: Configuración CdS) (Software: Calidad)
Mal nivel de servicio de los transportistas autónomos. (Hardware: Configuración CdS)

ESTRATEGIA 4: Estrategia “Buy” centrando la actividad productiva de la empresa en el ensamblaje de productos según los pedidos de clientes. (aquí no entiendo la estrategia, porque podría ser BUY los producto específicos o especial que piden loscliente a ultima hora y que hacen que la planta gaste mas tiempo? o a que te refieres?)
ESTRATEGIA 5: Respecto al proveedor de Chapas, la relación con este es de partenariado ya que tanto el impacto en la cuenta de resultados como el riesgo de suministro son altos. Es por ello que se debería buscar algún otro proveedor para no tener tanta dependencia del actual (reducir riesgo, aumenta competitividad,mejora la calidad y servicio). (Jaime)(aquí creo que la estrategia podemos hacerla mas general para todos los proveedores, ver la siguiente estrategia) ESTRATEGIA 5: Se debe realizar una cartera de proveedores, seguida con un proceso de selección y evaluación, tipo de relación, que poder de negociación tenemos y que proveedores alternativos uno o dos y no solo un proveedor por el alto riesgo.(paolav)
ESTRATEGIA 6: A través de una estrategia de integración Vertical se debería potenciar la red de distribución de la empresa, para así solucionar el problema de los transportistas. (Jaime) La empresa debe invertir en la compra de nuevos camiones de reparto para poder controlar directamente los enlances upstream y downstream como hacer entregar permanentes no solo cuando llenen el carro sinoentregas parciales a los clientes, incluso para conocer donde están ubicados sus clientes, si tienen alguna queja directamente ser atendida y no dejar en manos de terceros porque toman mucho tiempo y una mala atención a nuestros clientes (paolav)
ESTRATEGIA 7: Control de calidad de MMPP previo a la llegada al almacén (acepto/rechazo por lotes de control), auditoría, homologación y control de...