PLAN DE OPERACIONES

Plan de Operaciones
El Plan de Operaciones resume todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la elaboración de los productos o a la prestación de los servicios. Contiene cuatropartes: productos o servicios, procesos, programa de producción y aprovisionamiento y gestión de existencias.

Productos o Servicios
Una descricpión técnica, como :
Características técnicasComparaciones con productos o servicios competitivos
Organización y gestión de los productos o servicios.
Aspectos legales de los productos: modelos industriales, modelos de utilidad y patentes.Certificaciones y homologaciones
Diseño de producto.
Procesos
Un proceso es una cadena de actuaciones o de manipulación a una entrada (de información, de materiales, de servicio, etc.) a la cual se le aportaun valor añadido, generando una salida, cuya naturaleza puede ser diversa (tangible o intangible). En una empresa estos procesos pueden ser simples o complejos: desde procesos puramenteadministrativos o comerciales, hasta procesos de fabricación.

Se deberá de identificar aquellos procesos de la futura empresa, que sean más relevantes para su viabilidad, indicando de quién proviene la entrada(proveedor interno o externo del proceso) y quién es el destinatario (cliente interno o externo del proceso); después intentar enlazar todos los procesos según estas indicaciones.
Respecto a losprocesos de la empresa, en especial los procesos productivos de bienes y servicios conviene, en definitiva, indicar los aspectos más relevantes de la planificación y programación, haciendo especialmención de las capacidades del proceso productivo, tecnologías utilizadas y medios empleados.
Procesos de Produccion (sólo en el caso de empresas industriales).
Describir los aspectos siguientes:
Procesosde producción
Organización de cada proceso
Tecnologías de la producción
Patentes y derechos de propiedad o contratos de asistencia técnica
Justificación de la elección de la tecnología....