Plan De Ordenamiento

Plan de Ordenamiento Territorial de Santa Marta 2000 - 2009
PDF Created with deskPDF PDF Writer - Trial :: http://www.docudesk.com

Resumen Ejecutivo
Resumen Ejecutivo

Resumen Ejecutivo

PDF Created with deskPDF PDF Writer - Trial :: http://www.docudesk.com

Dirección General: Alcalde Distrital de Santa Marta: Dr. Jaime Solano Jimeno
Secretaria de Planeación Distrital: Dra. ZullyDavid Hoyos

Dirección Ejecutiva:

Fundación para el Ordenamiento Territorial de Santa Marta "FUNDOSAM"

Financiación:

FUNDOSAM y CORPES Costa Atlántica

Equipo Responsable de
la Formulación Final:

Zully David Hoyos, Adriana Mercedes Corso, Jairo Amor, Antonio Navarro H,
Elberto Lémus

Actores Participantes:

Sociedad Civil de Santa Marta: Actores Públicos, Privados y ComunitariosAsesoría Metodológica:

Ministerio de Desarrollo Económico; Departamento Nacional de Planeación;
Arq. Urbanistas Gabriel Suárez, Henry Nardin y Ricardo Montezuma.

Digitalización S.I.G.:

José Orozco - Alexis Carbonó.

Asistencia General:

Arq. Adaulfo Gómez, A.E. Betty Anaya, Dib. Juan Carlos Noguera

Coordinación General :

Zully David Hoyos

Resumen, Edición
yDiagramación:

Adriana M. Corso

2

Resumen Ejecutivo

PDF Created with deskPDF PDF Writer - Trial :: http://www.docudesk.com

Presentación
La importancia del ordenamiento de un territorio como Santa Marta se asocia con la real posibilidad de contar con un marco
sustentado en estrictos criterios de participación, sostenibilidad, y en general de beneficio colectivo, que oriente la espacializaciónde
las diferentes acciones que se ejecuten por parte de los diversos actores que usufructúan los recursos disponibles, en dirección a lograr
mayores estadios de desarrollo y de bienestar social.
El proceso de ocupación que históricamente se ha hecho de la ciudad, ha configurado un modelo de ordenamiento territorial en el
que infortunadamente se destacan una serie de desajustes en el patrimonioambiental y cultural, en la funcionalidad de la estructura
urbana, en la oferta de calidad y cantidad de la vivienda de interés social y en la pérdida acelerada de la residencialidad, en los
servicios sociales y servicios públicos domiciliarios, en la oferta de equipamientos, así como en las dificultades que tiene la ciudad
para integrarse al contexto de competitividad por la debilidad de lainiciativa privada en materia empresarial y de innovación, la
baja complementariedad pública e igualmente en la escasez de recursos humanos de alta calificación.
Es un modelo que ha subutilizado y en muchos casos no ha incorporado, el enorme potencial de que dispone la ciudad, dada su
privilegiada localización geográfica, la riqueza de su oferta ambiental marítima y terrestre, disponibilidad desuelos urbanos para
su crecimiento ordenado y funcional, identidad cultural, sus diversas opciones para un sistema de diferentes modalidades de
transportes y en general las posibilidades que se abren con el carácter especial que le otorga la Constitución Nacional al Distrito
como Entidad Territorial.
En tales circunstancias, la Administración Distrital amparada en las atribuciones que le asignala Carta Magna y en las
disposiciones emanadas de la Ley 388 de 1997 y sus instrumentos reglamentarios, ha formulado una nueva propuesta de
ordenamiento del territorio bajo su jurisdicción, dentro de un proceso que se ha caracterizado por la seriedad del trabajo realizado
por los profesionales que han estado al frente del mismo, de la participación de la comunidad, el apoyo interinstitucional,la
asesoría y acompañamiento de entidades nacionales relacionadas con el tema y de Cooperación Técnica Internacional,
Ello ha permitido estructurar un modelo de ciudad, que permita en el largo plazo el reconocimiento de Santa Marta como

Capital Ambiental de Colombia, líder del desarrollo turístico y portuario regional, soportada en
3

Resumen Ejecutivo

PDF Created with deskPDF PDF...