Plan de prevencion

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COMO REALIZAR UN PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

CONSIDERACIONES GENERALES.

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El plan de prevención debe elaborarse por parte del empresario cuando el
resultado de la evaluación de riesgos ponga de manifiesto la existencia de
determinados riesgos para los trabajadores. Su objetivo será, por lo tanto,
la eliminación, minimización o control de esosriesgos.
En el proceso de planificación resulta fundamental priorizar las
actuaciones que se van a realizar. Esta priorización se realizará en función
de la magnitud de los riesgos detectados en la evaluación y del número de
trabajadores que resultan afectados.
En cuanto a la temporalización de la planificación, es preciso señalar que la
actividad preventiva se realizará por un periododeterminado,
estableciendo las fases en que se llevará a cabo, el seguimiento y los
elementos de control periódico. En el caso que el periodo en que se
desarrolle la actividad preventiva sea superior a un año, deberá
establecerse un programa anual de actividades.
En cualquier caso, la planificación de la actividad preventiva debe ser
realizada tanto a medio como a corto plazo entendiéndose como tal:Medio plazo: plan de realizaciones que abarque un periodo en el que
se prevén modificaciones sustanciales en la actividad de la
organización, ni tecnológica ni organizativamente. Esta planificación
puede abarcar uno o varios ejercicios de la actividad empresarial, no
siendo aconsejable que el plazo de tiempo sea inferior a un año, ni
superior a tres.
Corto plazo: plan de actividades queabarque un periodo de tiempo
más corto al indicado anteriormente y que se puede cifrar en un
periodo.
Tampoco conviene olvidar algunos de los principios de la acción
preventiva que contempla la normativa vigente, entre los que se
encuentran la planificación preventiva como un conjunto coherente que
integre en ella la técnica, la organización del trabajo, las relaciones sociales
y la influenciade los factores ambientales en el trabajo.
Todos estos aspectos sobre la planificación de la actividad preventiva
deberán necesariamente ser contemplados en el propio sistema de gestión
de la empresa e incluirse como elemento de los requisitos del sistema. La
planificación preventiva es, además, uno de los elementos claves que
permiten poner en marcha y plasmar la política preventiva de laempresa,
creando un conjunto interrelacionado de actuaciones que debe ser
coherente para lograr la eficacia requerida.

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Una vez analizados los aspectos generales del Plan de Prevención,
analizaremos los elementos que la configuran y que, como mínimo deben
estar presentes:
Diagnóstico de la situación: es, como ya se ha comentado, el paso previo al
desarrollo del planpreventivo ya que permite conocer el estado de la
situación. Resulta, por lo tanto, imprescindible realizar la evaluación de las
condiciones de trabajo en la empresa.
Definición de los objetivos: en el plan deben quedar recogidos los
objetivos que se pretenden conseguir a través de la implantación del
mismo. En el plan deben aparecer tanto la política de prevención como los
objetivos y metas (seestablecen en torno a las distintas áreas preventivas).
Asignación de los recursos necesarios: para la consecución de los objetivos
planteados es necesaria la asignación de los recursos humanos, materiales
y económicos para poner en marcha todas las actividades preventivas en la
empresa.
Asignación de tareas: en el plan deben quedar recogidas las funciones y
responsabilidades que tendrán losmiembros de la empresa en cada uno de
los niveles jerárquicos de la misma, buscando la colaboración y
participación de todos los trabajadores.
Programa de actuaciones: comprenderá aspectos como:
 Procedimientos y cauces de información y participación.
 Programas de formación generales y específicos.
 Sistemas de control de riesgos.
 Vigilancia de la salud de los trabajadores.
...