Plan de produccion
Páginas: 7 (1560 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2010
EL PLAN DE PRODUCCIÓN
Es una herramienta metodológica que le permite a la empresa generar información de tipo productivo ayudando en la organización y toma de decisiones sobre su producción en respuesta a la demanda del mercado. Esta información que se refiere a la disponibilidad de recursos, a las acciones productivas y sus costos, al ser generada de manera participativa le permite a laempresa conocer sus limitaciones y ventajas productivas y diseñar en base a ellas acciones rápidas y consensuadas en respuesta a la demanda del mercado.
Las acciones de tipo productivo que se realizan hasta la obtención de un producto con la calidad, en la cantidad y en el momento que el mercado lo demande, son planeadas participativamente en base a la disponibilidad de los recursos físicos comopor ejemplo (refiriéndonos específicamente a una empresa de empaque de productos gaseosos), embase disponible, estibas, jarabes…, etc.; recursos humanos como operarios de carga, operarios de maquinaria, empaque, administradores, etc.; recursos técnicos información de mercado, tecnologías productivas, tecnologías de procesamiento, etc.; y recursos financieros referidos al capital monetario necesariopara la compra de insumos y materiales, para el pago de servicios, para el alquiler de infraestructuras, etc., hasta que el producto esté listo para su traslado al mercado.
Planeación de la producción.
Es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que esté determinadapor anticipado, con relación:
• Utilidades que deseen lograr.
• Demanda del mercado.
• Capacidad y facilidades de la planta.
• Puestos laborales que se crean.
Es la actividad de decidir acerca de los medios que la empresa industrial necesitará para sus futuras operaciones manufactureras y para distribuir esos medios de tal suerte que se fabrique el producto deseado en las cantidades, almenor costo posible.
En concreto, tiene por finalidad vigilar que se logre:
1. Disponer de materias primas y demás elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar requerido.
2. Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros.
3. Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estén inactivos.
Planeación de la Producción es aquellafunción de determinar los limites y niveles que deben mantener las operaciones de la industria en el futuro.
Un plan de producción adecuado, es una proyección del nivel de producción requerido para una provisión de producción específica, pero no constituye un compromiso que obligue a que los artículos individuales, sean elaborados dentro del plan mencionado.
El plan de producción, crea elmarco dentro del cual, funcionarán las técnicas de control de inventario y fijará el monto de pedidos que deben hacerse para alimentar la planta.
Un plan de producción, permite cotejar con regularidad el reforzamiento del inventario, contra los niveles predeterminados; pudiendo así, decidir a tiempo por una acción correctiva, si dichos niveles son demasiado altos o demasiado bajos.
¿COMO PUEDENINFLUIR LAS DECISIONES TOMADAS EN EL PLAN DE PRODUCCIÓN EL MANEJO DE INVENTARIOS?
|DECISIÓN TOMADA |FORMAS EN QUE PUEDE INFLUENCIAR LAS VENTAS |
|Compras altas de materia prima |Ahorro por descuento en grandes compras |
| |Riesgo de obsolescencia o pérdida |
||Compras fortuitas no aprovechadas |
| |Menores costos de almacenamiento de materias|
|Compras bajas de materia prima |primas |
| |Descuentos por compras no aprovechados |
|Volúmenes altos de productos en proceso...
Es una herramienta metodológica que le permite a la empresa generar información de tipo productivo ayudando en la organización y toma de decisiones sobre su producción en respuesta a la demanda del mercado. Esta información que se refiere a la disponibilidad de recursos, a las acciones productivas y sus costos, al ser generada de manera participativa le permite a laempresa conocer sus limitaciones y ventajas productivas y diseñar en base a ellas acciones rápidas y consensuadas en respuesta a la demanda del mercado.
Las acciones de tipo productivo que se realizan hasta la obtención de un producto con la calidad, en la cantidad y en el momento que el mercado lo demande, son planeadas participativamente en base a la disponibilidad de los recursos físicos comopor ejemplo (refiriéndonos específicamente a una empresa de empaque de productos gaseosos), embase disponible, estibas, jarabes…, etc.; recursos humanos como operarios de carga, operarios de maquinaria, empaque, administradores, etc.; recursos técnicos información de mercado, tecnologías productivas, tecnologías de procesamiento, etc.; y recursos financieros referidos al capital monetario necesariopara la compra de insumos y materiales, para el pago de servicios, para el alquiler de infraestructuras, etc., hasta que el producto esté listo para su traslado al mercado.
Planeación de la producción.
Es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que esté determinadapor anticipado, con relación:
• Utilidades que deseen lograr.
• Demanda del mercado.
• Capacidad y facilidades de la planta.
• Puestos laborales que se crean.
Es la actividad de decidir acerca de los medios que la empresa industrial necesitará para sus futuras operaciones manufactureras y para distribuir esos medios de tal suerte que se fabrique el producto deseado en las cantidades, almenor costo posible.
En concreto, tiene por finalidad vigilar que se logre:
1. Disponer de materias primas y demás elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar requerido.
2. Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros.
3. Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estén inactivos.
Planeación de la Producción es aquellafunción de determinar los limites y niveles que deben mantener las operaciones de la industria en el futuro.
Un plan de producción adecuado, es una proyección del nivel de producción requerido para una provisión de producción específica, pero no constituye un compromiso que obligue a que los artículos individuales, sean elaborados dentro del plan mencionado.
El plan de producción, crea elmarco dentro del cual, funcionarán las técnicas de control de inventario y fijará el monto de pedidos que deben hacerse para alimentar la planta.
Un plan de producción, permite cotejar con regularidad el reforzamiento del inventario, contra los niveles predeterminados; pudiendo así, decidir a tiempo por una acción correctiva, si dichos niveles son demasiado altos o demasiado bajos.
¿COMO PUEDENINFLUIR LAS DECISIONES TOMADAS EN EL PLAN DE PRODUCCIÓN EL MANEJO DE INVENTARIOS?
|DECISIÓN TOMADA |FORMAS EN QUE PUEDE INFLUENCIAR LAS VENTAS |
|Compras altas de materia prima |Ahorro por descuento en grandes compras |
| |Riesgo de obsolescencia o pérdida |
||Compras fortuitas no aprovechadas |
| |Menores costos de almacenamiento de materias|
|Compras bajas de materia prima |primas |
| |Descuentos por compras no aprovechados |
|Volúmenes altos de productos en proceso...
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