plan de proyecto




Asunto:
Plan de Proyecto
Fecha:
dd/mm/yyyy


Historial de Revisiones
Fecha
Versión
Descripción
Autor
dd/mm/yyyy
01
Versión inicial
[Nombre Autor]









Nombre actual del archivo: b11094d94028b3bbfbf102bc366838bb.odt

CONTENIDO


CONTENIDO 2
PLAN DE PROYECTO 3
Fundamento 3
Principales técnicas y herramientas a utilizar para la dirección del proyecto 4Principales técnicas y herramientas a utilizar para la generación del producto 4
Principales documentos a elaborar 5
Respecto al proyecto 5
Respecto al producto 5
Fases del proyecto - 6
Plan de gestión de alcance 6
Plan de gestión del cronograma 6
Plan de gestión de costos 6
Plan de gestión de la calidad 7
Plan de mejoras del proceso 7
Plan de gestión del personal 8
Plan de gestiónde las comunicaciones 8
Plan de gestión de riesgos 8
Plan de gestión de las adquisiciones 8
9

PLAN DE PROYECTO 1

Fundamento

El plan de proyecto es “un documento formalmente aprobado que define cómo se ejecuta, supervisa y controla un proyecto” 2

El mismo incluye:

Procesos de dirección seleccionados y nivel de implementación de cada uno
Principales documentos a elaborarDescripción de técnicas y herramientas que se van a utilizar
Como se ejecutará el trabajo a ser realizado
Cómo se ejecutará el control integrado de cambios
Cómo se realizará la gestión de la configuración y cómo se asegurará la integridad de la linea base de tiempo, costo y calidad (objetivos de calidad del proyecto)
Técnicas de comunicación
Ciclo de vida
Revisiones claves

Planessubsidiarios que contiene:

Plan de gestión de la integración
Plan de gestión del alcance
Plan de gestión del cronograma
Plan de gestión de costes
Plan de gestión de la calidad
Plan de gestión del proceso
Plan de gestión del personal
Plan de gestión de las comunicaciones
Plan de gestión de riesgos
Plan de gestión de las adquisiciones


Principales técnicas y herramientas a utilizar para ladirección del proyecto

Técnicas:
Juicio de expertos
Técnica del documento único
Manejo de conflictos
Estimación por analogía
Gestión de la configuración
Control de cambios
Valor ganado
Planillas de riesgos


Herramientas:

Open Office o similar que trabaje con formato ODF
OpenProj - http://openproj.org/
Correo electrónico


Principales técnicas y herramientas a utilizarpara la generación del producto

Depende de cada producto. Si es un producto de software, a vía de ejemplo.

Metodologías de desarrollo de software, incluyendo:
Casos de uso
Trazabilidad desde el análisis de impacto hasta la puesta en producción
Gestión de la configuración
Casos de prueba

Herramientas:
xxxx
Gestión de la configuración

Principales documentos a elaborar

Respecto alproyecto

Acta de Constitución
Enunciado de alcance
Matriz de interesados
Plan de proyecto, conteniendo:
Control integrado de cambios
Aceptación formal de entregables
Transferencia tecnológica
Lista de entregables
EDT (Estructura de Desglose del Trabajo)
Roles y responsabilidades del proyecto
Matriz de comunicaciones
Cronograma
Presupuesto
Registro de riesgos
Registro deactividades
Registro de incidencias
Memo de reuniones de trabajo
Informe de avance
Lecciones aprendidas

Respecto al producto

Depende del producto que se genera en el proyecto

Fases del proyecto -


Revisiones claves

Las revisiones son procesos en los cuales se analizan los entregables clave y se valida su buen funcionamiento, como base para la construcción de nuevos entregables.Plan de gestión de alcance

Describe los procesos de gestión de alcance, la forma de ejecutarlos y las herramientas que se utilizan.
En particular, se debe especificar siempre que se va a realizar la EDT.
Plan de gestión del cronograma

El Plan de gestión del cronograma establece los “criterio y las actividades para desarrollar y controlar el cronograma del proyecto” 3

Contiene la...