Plan de pruebas
Páginas: 7 (1503 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2010
Informe n°6
Gestión de Proyectos Informáticos
“LA PIZZERÍA”
|Alumno: |Felipe Hermosilla N. |
| |Javiera López M. |
|Profesor: |Roberto Jijena |
| |Francisco Bissieres |
|Fecha: |28Octubre del 2010 |
ÍNDICE
Plan de Comunicaciones 4
Distribución de la comunicación 6
Información de rendimiento 7
Gestión de los interesados 8
Introducción
Gestionar la comunicación implica definir un conjunto de acciones y procedimientos mediante los cuales se despliegan una variedad de recursos de comunicación para apoyar la labor de las organizaciones.A través de la Gestión en la Comunicación se pueden enfocar y matizar diferentes prioridades del proyecto, como: la realización de cierto objetivo, la reducción de conflictos en la cohesión de los miembros, la creación de espacios de información, participación y opinión
El objetivo del siguiente informe es dar a conocer más a fondo las gestiones de comunicación que se usarán dentro delproyecto La Pizzería.
Planificación de las Comunicaciones
Objetivo de un plan de comunicaciones
El objetivo de un plan de comunicaciones es establecer una estrategia de comunicación permantente y oportuna, con el fin de:
– Asegurar que las personas correctas reciban la información correcta en el momento adecuado.
– Informar a los diferentes públicos el estado de avance delproyecto.
– Eliminar confusión en el proyecto por desinformación.
Esta estrategia de comunicación debe existir durante todas las etapas del proyecto. Y le corresponde al lider del proyecto es desarrollar habilidades de comunicación.
Componentes del plan de comunicación
Reportes de estado:
Objetivo: Hacer seguimiento a las actividades del proyecto.
Ejemplos: Reuniones deSeguimiento,
Actas de seguimiento
Reportes de estado del proyecto.
Revisión del proyecto:
Objetivo: Evaluar el avance del proyecto y su calidad.
Ejemplos: Revisión de entregables por hito.
Evaluaciones de Calidad ( Auditorías de Calidad
Proceso de manejo del cambio:
Objetivo: Controlar los cambios al alcance del proyecto.
Ejemplo: Comité de control de Cambios.
Infraestructurade comunicaciones:
Objetivo: Definir los medio de comunicación que se utilizar para divulgar el plan.
Ejemplos: email, Intranet,
Reuniones, otros.
Protocolo de comunicaciones:
Objetivo: Prevenir comunicaciones inadecuadas, mal intensionadas, de carácter confidencial.
Ejemplos: Manejo de asuntos confidenciales,
Manejo de información con el cliente,
Comunicados de prensa.Correos directos, otros.
Análisis de requisitos de comunicaciones
Es un resquicito altamente necesario, que exista comunicación permanente entre los integrantes del grupo de trabajo, con el fin de optimizar los avances, y modificaciones en las actividades de ser necesario. Por ejemplo, mientras mejor comunicación haya entre los analistas, y sobre sus avances a los coordinadores, podráhaber una mejor gestión sobre el progreso en el proyecto. Y de ser necesario realizar un cambio o modificación durante el desarrollo de los sistemas o pruebas, si existe un canal con alta retroalimentación, estos cambios/correcciones podrán realizarse de manera más rápida, evitando que se produzcan atrasos en relación a la gantt sobre todo estando ya en el periodo de desarrollo.
Tecnología delas Comunicaciones
En esta área se detallarán los métodos utilizados para transferir información entre los interesados en el proyecto pueden, estos pueden variar considerablemente.
Se tomarán acciones como realizar reuniones semanales para controlar los avances, y de todo el grupo cuando corresponda presentar un entregable según la Gantt.
De cada reunión se realizarán minutas que serán...
Gestión de Proyectos Informáticos
“LA PIZZERÍA”
|Alumno: |Felipe Hermosilla N. |
| |Javiera López M. |
|Profesor: |Roberto Jijena |
| |Francisco Bissieres |
|Fecha: |28Octubre del 2010 |
ÍNDICE
Plan de Comunicaciones 4
Distribución de la comunicación 6
Información de rendimiento 7
Gestión de los interesados 8
Introducción
Gestionar la comunicación implica definir un conjunto de acciones y procedimientos mediante los cuales se despliegan una variedad de recursos de comunicación para apoyar la labor de las organizaciones.A través de la Gestión en la Comunicación se pueden enfocar y matizar diferentes prioridades del proyecto, como: la realización de cierto objetivo, la reducción de conflictos en la cohesión de los miembros, la creación de espacios de información, participación y opinión
El objetivo del siguiente informe es dar a conocer más a fondo las gestiones de comunicación que se usarán dentro delproyecto La Pizzería.
Planificación de las Comunicaciones
Objetivo de un plan de comunicaciones
El objetivo de un plan de comunicaciones es establecer una estrategia de comunicación permantente y oportuna, con el fin de:
– Asegurar que las personas correctas reciban la información correcta en el momento adecuado.
– Informar a los diferentes públicos el estado de avance delproyecto.
– Eliminar confusión en el proyecto por desinformación.
Esta estrategia de comunicación debe existir durante todas las etapas del proyecto. Y le corresponde al lider del proyecto es desarrollar habilidades de comunicación.
Componentes del plan de comunicación
Reportes de estado:
Objetivo: Hacer seguimiento a las actividades del proyecto.
Ejemplos: Reuniones deSeguimiento,
Actas de seguimiento
Reportes de estado del proyecto.
Revisión del proyecto:
Objetivo: Evaluar el avance del proyecto y su calidad.
Ejemplos: Revisión de entregables por hito.
Evaluaciones de Calidad ( Auditorías de Calidad
Proceso de manejo del cambio:
Objetivo: Controlar los cambios al alcance del proyecto.
Ejemplo: Comité de control de Cambios.
Infraestructurade comunicaciones:
Objetivo: Definir los medio de comunicación que se utilizar para divulgar el plan.
Ejemplos: email, Intranet,
Reuniones, otros.
Protocolo de comunicaciones:
Objetivo: Prevenir comunicaciones inadecuadas, mal intensionadas, de carácter confidencial.
Ejemplos: Manejo de asuntos confidenciales,
Manejo de información con el cliente,
Comunicados de prensa.Correos directos, otros.
Análisis de requisitos de comunicaciones
Es un resquicito altamente necesario, que exista comunicación permanente entre los integrantes del grupo de trabajo, con el fin de optimizar los avances, y modificaciones en las actividades de ser necesario. Por ejemplo, mientras mejor comunicación haya entre los analistas, y sobre sus avances a los coordinadores, podráhaber una mejor gestión sobre el progreso en el proyecto. Y de ser necesario realizar un cambio o modificación durante el desarrollo de los sistemas o pruebas, si existe un canal con alta retroalimentación, estos cambios/correcciones podrán realizarse de manera más rápida, evitando que se produzcan atrasos en relación a la gantt sobre todo estando ya en el periodo de desarrollo.
Tecnología delas Comunicaciones
En esta área se detallarán los métodos utilizados para transferir información entre los interesados en el proyecto pueden, estos pueden variar considerablemente.
Se tomarán acciones como realizar reuniones semanales para controlar los avances, y de todo el grupo cuando corresponda presentar un entregable según la Gantt.
De cada reunión se realizarán minutas que serán...
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