PLAN DE RECURSOS HUMANOS Y LEGAL
HUMANOS
EN EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS DEBERÁ…
Demostrarse que el equipo promotor del proyecto
está capacitado para afrontarlo y sacarlo adelante.
Quedarán asignadas lasresponsabilidades a las
distintas personas que van a trabajar en la
empresa, y ese reparto de responsabilidades
dejará configurado el organigrama.
Además, se indicará el tamaño actual de la plantilla
y suevolución prevista a medio plazo, así como los
sueldos y la forma de reparto de beneficios.
LOS SOCIOS:
Es importante reflejar las
aportaciones y funciones de
cada uno de los socios antes
de lapuesta en marcha de la
empresa para evitar futuras
discrepancias por factores
no implicados directamente
de la actividad productiva.
Es necesario definir los
puestos de trabajo, sus
funciones yactividades
concretas y, a partir de este
punto, asignar cada puesto a
una persona o personas.
Deben quedar claras al poner
en marcha la empresa las
distintas responsabilidades.
Habrá queaportar detalles
sobre quién va a estar al frente
de las diferentes áreas de
nuestra empresa: marketing,
producción, finanzas...
Es de mucha utilidad dibujar
un organigrama asignando un
responsable acada función; o
tener varios responsables
para evitar asignar
directamente
responsabilidades a una sola
persona.
Con el organigrama, es más
fácil calcular el número de
personas necesarias, saberqué características han de
reunir y el momento óptimo
para su incorporación en la
futura empresa.
Para seleccionar al personal que necesita
una empresa, sea o no de nueva
creación, se deberá teneren cuenta lo
siguiente:
- Definición del puesto de trabajo.
- Requisitos de los posibles candidatos.
- Publicación en medios, colegios oficiales,
facultades. . .
De acuerdo con el tamaño de laempresa,
se valorará la necesidad de contar con un
área de recursos humanos.
Con los planes de formación y aprendizaje
se buscará la puesta al día o reciclaje del
personal de la empresa.
PLAN...
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