Plan de recursos humanos

ORGANIZACIÓN RRHH EMPRESA CONSTRUCTORA
PLAN DE FORMACIÓN Y PLAN DE COMUNICACIÓN

1. Elaborar una estrategia de Recursos humanos partiendo del análisis (DAFO) de la situación actual de la empresa.

La planificación estratégica de Recursos Humanos debe estar en sintonía con la política corporativa general que se desea implantar. Actualmente existe en la empresa una política nula en estacuestión, dedicándose exclusivamente a la administración, gestión de contratos y al control del absentismo.

Para la nueva visión que se plantea la dirección incorporada recientemente, se hace necesario aplicar tácticas para la selección de personal que se necesita, además de adecuar el existente a la nueva situación de la empresa.

Se deben establecer las necesidades de personal,describiendo la política empresarial y las aptitudes o capacidades requeridas, adelantándose a cambios y necesidades futuras.

A continuación se realiza el diagnóstico de la situación interna y externa mediante el DAFO:

DEBILIDADES
- Problemas de comunicación interna
- Incertidumbre respecto al cambio de dirección
- Despidos masivos
- Trabajadoresdesmotivados
- Indefinición de objetivos y política corporativa
- Política de RRHH inadecuada
- Falta de cualificación de directores
- Falta de formación y eficacia de los trabajadores
- No existe unidad de criterios entre delegaciones
- Poca participación en Const. Atlánticas

AMENAZAS
- Caída del mercado en un 30%
-Escaso volumen de mercado en zona Norte y Centro
- Existencia de empresas competidoras

FORTALEZAS
- Calidad de los proveedores
- Experiencia en el mercado
- Fuerte implantación en el mercado
- Capacidad de respuestas eficaces a clientes
- Lideres de mercado en Cataluña y Andalucía Occidental
- Productos avanzados einnovadores
- Alta fiabilidad
- Contratos importantes con clientes destacados

OPORTUNIDADES
- Nueva cartera de clientes
- Mercado de restauración de monumentos
- Instaurarse como empresa con imagen de calidad
- Aumentar cuota de nuevos mercados

Una vez analizada la situación de la empresa, para lograr la consecución de la estrategiade Recursos Humanos se deberán fijar los siguientes fases:

- Definir acciones a emprender
- Marcar principios a seguir
- Fijar la orientación
- Establecer un calendario
- Designar las personas implicadas
- Diseñar programas de actuación
- Realizar seguimiento y evaluaciones

Los objetivos de la estrategia serán lossiguientes:

- Mejorar el funcionamiento del sistema
- Selección de personal adecuado
- Aumentar la capacidad y la eficacia de los trabajadores
- Desarrollar la comunicación interna
- Unificar políticas y objetivos
- Desarrollar los conocimientos y las habilidades
- Acabar con la incertidumbre
- Anticiparse a los cambios detecnológicos mediante formación y asesoramiento

2. Definir la visión, las características y los valores de la nueva cultura empresarial.
VISIÓN
Consolidarse como la empresa de referencia de restauración en los mercados en los que actúa, tanto en cuota de mercado, como en la implantación de productos avanzados e innovadores, basándose en la calidad de sus productos y proveedores.
VALORES• Grupo sólido y compacto
• Equipo Humano eficaz y resolutivo
• Utilización de tecnología innovadora
• Cultura orientada al servicio y al cliente

3. Definir las estrategias de Recursos Humanos para:
• AREA DE SELECCIÓN
- Selección y reclutamiento de personal
Definir el perfil de uno de los puestos directivos, según los modelos...