Plan De Recursos Humanos




INTRODUCCIÓN

El plan de recursos humanos trata de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la selección, contratación y formación del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensión humana de la empresa. Los puntos que se contemplarán en el presente plan son:
a) Organigramab) Asignación de tareas por área funcional
c) Proceso de contratación
d) Plan de incentivos
f) Formación y capacitación del personal
g) Salarios
h) Evaluación del desempeño
Se explicará de manera detallada el organigrama de la empresa, así como también la función que realizará cada encargado de cada área de la empresa, así el proceso de contratación del personal cuáles serán los incentivos paralos empleados de acuerdo a su desempeño dentro de la organización; de igual manera la manera de cómo será la capacitación y el salario de cada empleado y por ultimo de qué manera se evaluara el desempeño de cada empleado.
A continuación se muestra de forma detallada nuestro trabajo.
RECURSOS HUMANOS
A) ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
El siguiente esquema, es la forma de cómo está estructurada la empresa.ASIGNACION DE TAREAS POR AREA FUNCIONAL
GERENTE GENERAL
Función principal: El gerente general deberá dirigir y liderar todas las acciones, decisiones y cambios generados internamente bajo las políticas y objetivos del sistema para lograr el éxito de la empresa.
Responsabilidades
Definir objetivos sociales y ambientales.
Mantener relaciones con entidades financieras.
Liderar el equipohumano a su cargo.
Evaluar productividad de la organización.
JEFE DEL RECURSOS HUMANOS
Función principal: Implantar y desarrollar las políticas de recursos humanos de la compañía en su centro de actividad o área funcional, aplicando las estrategias de la dirección de recursos humanos referentes a selección, retribución, administración y capacitación de personal.Responsabilidades
Planificar y realizar el reclutamiento, selección y capacitación del personal.
Implantar y supervisar la correcta aplicación de los diferentes sistemas de los Recursos Humanos: planes de carrera, apreciación del desempeño, valoración de puestos, análisis de capacidades, etc.
Realizar la gestión administrativa de personal: nóminas, seguros sociales, contratos, etc.
Implantar y hacercumplir las normas laborales y aquellas propias de la empresa.
JEFE DE PRODUCCIÓN
Función principal: El Jefe de producción deberá dirigir las actividades relacionadas con la producción de la empresa minimizado los recursos a ocupar y a la vez maximizando la producción.
Responsabilidades
Diseñar e implantar estrategias y políticas para la logística del sistema.
Optimizar y mejorar elproceso de producción.
Aplicar políticas Seguridad e Higiene Industrial para el personal y los equipos.
Determinar el plan de mantenimiento de los equipos.
Verificar la calidad de los productos elaborados.
Analizar las necesidades actuales y futuras de medios tecnológicos.
JEFE DE COMPRAS
Función principal: El comprador es responsable de adquirir los materiales necesarios que la empresanecesita para poder elaborar los productos.
Responsabilidades
Buscar proveedores en donde podamos adquirir la materia de calidad a un menor costo.
Solicitar compras a los proveedores en tiempo y forma utilizando la cantidad de recursos asignados para la compra.
Buscar siempre los mejores medios de compra.
JEFE FINANCIERO
Función principal: El Jefe Financiero deberá dirigir lasactividades de carácter financiero, contable y de mercadeo de la empresa; definiendo los diferentes procesos financieros y contables, planificando las alternativas financieras y de mercadeo, supervisando la contabilidad y el flujo de caja.
Responsabilidades
Elaborar estudios financieros de diversos tipos: control de gastos, análisis de inversiones.
Supervisar y controlar los análisis...