plan de retribución recursos humanos

PLAN DE RETRIBUCIÓN

La retribución o compensación, se refiere a todo aquello que las personas reciben a cambio de realizar un trabajo en una empresa. Existen diferentes tipos de retribuciones, que van desde el que se considera el más importante, que sería el sueldo y todo aquello adscrito a él, como incentivos y demás prestaciones, ya sean monetarias o no. Y la otra parte importante de laretribución, se refiere a la satisfacción que el trabajador obtiene al realizar su trabajo.

Por todo esto, a la hora de diseñar un plan de retribución, debemos tener en cuenta, a las personas, las horas que se trabajan, los conocimientos académicos de cada persona, la experiencia profesional y el grado de desempeño. Si podemos conjugar todas esas variables de la forma correcta, conseguiremos quese maximice el potencial de desempeño, se promueva el compromiso y la satisfacción de los empleados. Ahora bien, la insatisfacción provocada por una retribución incorrecta llevara a, una reducción del desempeño, huelgas, quejas y búsqueda de un nuevo puesto. Todo esto se manifestara, en un aumento de la rotación, del absentismo y en una falta de satisfacción.

Para marcar una retribuciónidónea, la empresa toma en consideración factores externo e internos a la organización:

• Factores externos: la oferta y la demanda, las características del mercado laboral, la ley, los sindicatos, el nivel de desempeño, el nivel de competencia del sector y la competencia de trabajadores cualificados. Nosotros le hemos proporcionado a la empresa un análisis del sector actualizado, para poder adecuarlas políticas sobre retribución a la situación del sector.

• Factores internos: Estrategias de la empresa, junto con la cultura y los valores, su capacidad financiera, la productividad, la estructura orgánica, la tecnología, y las percepciones psicológicas de las personas que reciben la remuneración. En cuanto a estos factores, dentro del plan de gestión de recursos humanos, hemos plasmado deforma explícita, tanto la visión, la misión y los valores de la empresa, algo que estaba en la empresa pero no en ningún documento, estaba de forma implícita. Pero de esta manera pueden adecuar las estrategias de la empresa a sistema de retribución, y que estas políticas le sirva también como ventaja competitiva.

También hemos hecho un análisis DAFO no solo de la empresa, sino también de lasituación actual de la gestión de recursos humanos en la empresa. Para que puedan tener claras cuales son las oportunidades que deben aprovechar, las fortalezas que tienen, para que las mantengan y refuercen.las debilidades que les impiden llevar a cabo una gestión de recursos humanos que les lleva a una fortaleza competitiva, y por último las amenazas que deben tener en cuanta.

Después deencuadrar a la empresa tanto en el sector en el que trabaja, como también dentro de sí misma, se debe conocer cuáles son los principios que siguen para establecer el plan de retribución.

Seguidamente, vamos a plantear los principios que puede seguir una empresa, a la hora de establecer la retribución, y más adelante, expondremos cuáles de ellos sigue la empresa actualmente.

Los principios,que siguen una organización a la hora de fijar las retribuciones, normalmente vienen influidos por unos objetivos fundamentales:

1. Equidad interna.
La equidad interna, se refiere a un equilibrio que se crea entre lo que la persona percibe que aporta a la empresa, para que esta consiga sus objetivos, y lo que considera una compensación justa a esas aportaciones, y todo esto comparando con loque aportan y reciben las personas que trabajan a su alrededor. Por tanto hablaríamos de:

• Sueldos justos en puestos de trabajo similares en la organización y con respecto a otras personas que actúan en el mismo sector.
• Esta equidad interna reducirá los conflictos y la rotación.
• Para fijar una retribución correcta, teniendo en cuenta esta equidad interna, debemos basarnos en el...