Plan de sso y ma






PLAN DE ADMINISTRACION DE RIESGOS Y CONTROL DE PERDIDAS 2014
POR EL CAMINO DE LA EXCELENCIA



ACCION
CARGO
FIRMA
FECHA
PREPARACION
HANS QUIÑONES A
ASESOR HSS
REG. SNGM 06-PB

ENERO 2014
REVISION
SERGIO ROJAS A.
GERENTE OPERACIONES

ENERO 2014
APROBACIÓN
MARIO JARA S.
GERENTE GENERAL

ENERO 2014





INDICE
1. Políticas
2. Introducción, Objetivos,Alcances
3. Responsabilidades
4. Evaluación de Riesgos y Peligros
5. Gestión de Administración de incidentes y Cuasi Accidentes
6. Capacitación y Entrenamiento
7. Salud Ocupacional e Higiene Industrial (programa, acciones)
8. Plan de Housekeeping
9. Programa de Observaciones
10. Inspecciones Planeadas
11. Estándares de Operacionales
12. Medición de Desempeño y auditorias de Seguridad
13.Comunicaciones
14. Cumplimiento de disposiciones legales
15. Preparación para Emergencias
16. Procedimientos de Trabajo
17. Registros y Documentación






















1. POLITICAS DE SEGURIDAD, SALUD, MEDIO AMBIENTE Y COMUNIDAD. HSSC

EMSI-SERVICIOS INDUSTRIALES, empresa regional para el servicio de arrendamiento, mantención y reparación de equipos de apoyo a lasoperaciones mineros industriales como, unidades de generación, luminarias, compresores, transformadores, camiones grúas y grúas de horquilla, estima que sus operaciones tanto internas como externas deben atender permanentemente la higiene, salud y seguridad del personal en sus operaciones.

Para lo anterior, será el cumplimiento de las disposiciones legales el marco de referencia parasustentar un plan integrado de gestión en los aspectos de Higiene, Salud y Seguridad.

Se define como objetivo fundamental, la permanente Gestión HSS en cada operación para lo cual se cuenta con el presente Plan de Acción.

EMSI estima que la Capacitación y la Comunicación del personal de mando y operativo son un pilar fundamental para el logro de los objetivos como sí mismo la comunicación conterceros con quienes nos relacionamos.
Se incluye en la presente Política las Responsabilidad Social de EMSI con la comunidad cercana y de ciudad.

Es fundamental del Plan de Acción atender el mejoramiento continuo de la Gestión HSSC para el logro de niveles de reconocimiento de Gestión en HSSC y de negocios.

Toda la Organización, velará por el cumplimiento de la presente Política la que sedeberá publicitar y promover tanto por la administración como por línea de mando de la empresa.



MARIO JARA SALAZAR
GERENTE GENERAL











2.- Introducción, Objetivos y Alcances.

2.1.- Introducción
EMSI SERVICIOS INDUTRLAES, empresa regional de arrendamiento de equipos y servicios de apoyo a las operaciones minero industriales es consecuente con la importancia de la IIregión como polo de desarrollo en el cual tiene especial importancia la preocupación por los RR. HH y materiales y el cuidado del medio ambiente si se quiere lograr una alta eficiencia operativa.

La Administración Superior de EMSI acepta que es responsabilidad de toda empresa, que junto a su gestión de negocios, debe existir una responsabilidad social para con sus colaboradores y comunidad engeneral.
Que debe haber una efectiva preocupación por el cumplimiento de las disposiciones legales de todo orden especialmente las relativas a la seguridad de las personas y el cuidado del medio ambiente.
Que una forma efectiva de logar lo anterior es implementar las operaciones con acciones específicas de control de riesgos operacionales y ambientales en base a técnicas modernas presentes.
Quese debe dotar a los cuadros de mando y operativos con los conocimientos necesarios para administrar los riesgos de las actividades que se desarrollan.

Que todo evento que afecte la seguridad de las operaciones, incidente operacional, al medio ambiente, impacto ambiental, o a la productividad, debe ser objeto de atención para implementar la acción correctiva y así eliminarlos de las...