Plan De Sucesion

Acciones para una Sucesión Exitosa
Boletín Gobierno Corporativo | Otoño 2010

Contenido
1 2 5 Introducción Algunas acciones recomendadas Conclusiones

Introducción La sucesión es un acto que tiene que atenderse en determinado momento para que no ocurra de la noche a la mañana y la empresa, ya sea familiar o no, pueda verse en la necesidad de llevarlo a cabo de manera inesperada y sin unproceso adecuado de retiro que afecte a la organización, sus accionistas y terceros interesados. El mejor curso de acción para llevar a cabo el proceso de sucesión dependerá de cada empresa y sus circunstancias particulares, sin embargo hay condiciones que de existir en la organización tienden a facilitar el proceso de sucesión, como son: 1. Que la empresa haya consolidado un ritmo de crecimientosostenido.

Previo a iniciar un proceso de sucesión, los accionistas se deberán plantear preguntas como:
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¿Quién toma la decisión e iniciativa de llevarlo a cabo? ¿Cuándo es el momento adecuado para implantarlo? ¿Cuáles son los perfiles de los directivos relevantes actualmente y si son los que requiere la empresa para afrontar los retos futuros? ¿Cómo debe prepararse la empresa? ¿Quépreparación requieren los posibles sucesores? ¿Qué preparación requiere el retirado? ¿Qué costos implica el proceso de sucesión?

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2. Que los directivos relevantes cuenten con planes de desarrollo acordes. 3. Que las acciones emprendidas por los órganos de gobierno y el director general avalen que la empresa sobrevivirá a las demás generaciones. Si las respuestas son afirmativas,puede ser el caso que la empresa sin incluso advertirlo haya dado sus primeros pasos hacia un proceso de sucesión.

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Una vez que se de respuesta a las preguntas anteriores, es conveniente se formalice un plan que precise las acciones que contempla el proceso de sucesión con la finalidad de mantener un orden y medir tanto el progreso como el cumplimiento de todos los objetivos que se hanplanteado con motivo de la sucesión.

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Adicionalmente, hay que tomar en cuenta que a medida que se va desarrollando el plan de sucesión, éste puede requerir ciertos ajustes. Por tal motivo, el plan de sucesión debe estar sometido a revisiones y a un monitoreo constante, función que normalmente corresponde al consejo de administración. No obstante, si la organización no contaracon este órgano de gobierno, se deberán definir quienes serán los encargados de realizar dichas tareas, pudiendo ser accionistas, consejeros independientes, asesores externos, etc. A continuación se enlistan algunas acciones recomendadas para el desarrollo de un proceso de sucesión exitoso:

dependerá del comité de prácticas societarias o del comité que esté encargado de los temas de nominación,desarrollo y compensación. Para el desarrollo de esta importante tarea, los responsables a su vez pueden apoyarse de expertos que puedan facilitar su labor y guiarlos bajo un esquema ordenado y confiable. b. Establecer el período de implementación del plan de sucesión El tiempo juega un papel importante durante el proceso y la implantación del plan de sucesión, debe adecuarse al contexto ynecesidades relacionadas con los sucesores, los retirados y la propia empresa. Es conveniente definir por cada una de las etapas o acciones que integren el plan de sucesión, el tiempo en el que éstas deberán cumplirse para que el consejo de administración o los responsables asignados, supervisen el proceso de sucesión y reaccionen oportunamente cuando se requiera su intervención a efecto de facilitar sucontinuidad y progreso. Un proceso de sucesión puede durar aproximadamente entre 5 y 10 años, sin embargo esto no es una regla. Como se mencionó, es recomendable hacer énfasis en la planeación a mediano plazo y revisar el plan de sucesión cada año con el fin de mantenerlo actualizado y adaptarlo a las necesidades de la empresa, de los sucesores y de las personas que están en vías de retiro. c....