Plan De Talento Humano

OFICINA DE DE TALENTO HUMANO


Descripción General: La oficina de talento humano es una división adscrita a la dirección general de la empresa BARES LACTEOS S.A, cuyos procesos claves son: Selección, formación, evaluación de desempeño, salud ocupacional y compensación. Manteniendo relación constante con todas las dependencias de la empresa, en especial con las demás divisiones de laDirección General: Planeación e investigación, Comunicaciones, Sistemas, Control Interno, entre otras.

Misión: Plenamente identificados con la misión y la visión de nuestra empresa, somos responsables de generar un buen ambiente de trabajo que permita el desarrollo individual y grupal de nuestros trabajadores, directivos y todos los que hacen parte de BARES LACTEOS S.A.
Visión: Aspiramos serreconocidos como parte integral de BARES LACTEOS S.A, en la consecución de los objetivos, mediante la gestión eficaz y eficiente de los recursos de talento humano, con base en estrategias innovadoras y proporcionando los servicios necesarios para logar los mas altos estándares de calidad de vida y productividad.
Principios:
* Principio de flexibilidad
Entendido como la diversidad de modos yformas de organizar el trabajo de la División, de tal manera que sea fácil adaptarse rápidamente a los cambios en la organización.
* Principio de participación
Se entiende como la participación activa de sus integrantes en todos los procesos de Gestión del Talento Humano.
* Principio de unidad
Hace referencia al trabajo en equipo, a la solidaridad y al compañerismo, los cuales sonelementos indispensables para alcanzar los objetivos de la División.
* Principio de compromiso
Nuestro compromiso está en el desarrollo humano con calidad.

Objetivos:
* Desarrollar mecanismos que permitan la captación del potencial humano de acuerdo a los requerimientos de la empresa.
* Fortalecer la cultura que propicie las condiciones adecuadas para mejorar el clima organizacional.* Orientar la estructura Organizativa hacia un modelo centrado en los procesos que garantice una adecuada ubicaciones del personal administrativo en cargos específicos y según el perfil y el área requerida.
* Implementar un modelo de capacitación y desarrollo integral de talento humano.
* Intensificar el flujo de información y comunicación de todas y cada una de las áreas de laempresa.

UBICACIÓN DE LA DIVISION EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura orgánica de Bares lácteos S.A
Subdirección de producción
Dirección general
Oficina de sistemas
Oficina de comunicaciones
Oficina de talento humano
Oficina de planeación e investigación

Oficina de control Interno

Subdirección financiera
Subdirección comercial

División de ventas
División de presupuestoDivisión de compras y suministros

División de crédito
División de tesorería
División de aspectos técnicos

División de cartera
División de contabilidad

División de planta de producción

División de cobro jurídico
División de control financiero

División de control de calidad




ESTRATEGIAS:
* Formación en conocimientos a través de programas de educación para el trabajo ydesarrollo humano
* Formación y desarrollo de competencias laborales, mediante la aplicación de distintas técnicas pedagógicas
* Obligatoriedad de asistencia a los programas de formación, capacitación y bienestar laboral
* Cumplimiento de la intensidad horaria establecida para cada programa de formación y capacitación
* Aplicación y transferencia del conocimiento en la realizaciónde sus funciones
* Seguimiento y verificación.

POLÍTICA GENERAL
La Política General del proceso de Gestión del Talento Humano es contribuir al fortalecimiento de los conocimientos y competencias de los servidores BARES LACTEOS S.A; En función del crecimiento personal, laboral, el mejoramiento del servicio prestado y del Sistema de Gestión de Calidad, coordinando, gestionando,...