Plan De Tesis Para Ing Vega Uce

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PLAN DE NEGOCIOS PARA
DE LA CIUDAD DE QUITO


ÍNDICE REFERENCIAL

Tema Páginas

1. TEMA………………………………………………………………. 02

2. EL PROBLEMA
2.1 Antecedentes………………………………………………….. 02
2.2 Planteamiento del Problema………………………………… 03
2.3 Formulación delProblema…………………………………… 04
2.4 Sistematización……………………………………………….. 04

3. OBJETIVOS
3.1 Objetivo General.....................................................................
3.2 Objetivos Específicos………………………………………….. 04

4. JUSTIFICACIÓN……………………………………………………. 04

5. MARCO REFERENCIAL
5.1 Marco Teórico……………………………………………………. 08
5.2 Marco Conceptual.………………………………………………. 13

6.HIPÓTESIS……………………………………………………………. 16

7. METODOLOGÍA
7.1 Tipo de Estudio……………………………………………………. 16
7.2 Métodos……………………………………………………………. 17
7.3 Fuentes de Recolección de la Información……………………. 17
7.4 Análisis de la Información………………………………………… 18

8. TABLA PROVISIONAL DEL CONTENIDO DE LA TESIS……….. 19

9. BIBLIOGRAFÍA REFERENCIAL……………………….……………. 21

10. CRONOGRAMA DEACTIVIDADES……………………………...... 22

11. PRESUPUESTO………………………………………………………. 23

CONTENIDO DEL PLAN DE TESIS
1. TEMA:

INICIATIVA EMPRESARIAL, PLAN DE NEGOCIOS PARA MEJORAR
UNA MICROEMPRESA “TAXI-AMORTIGUADOR”

2. EL PROBLEMA
2.1 Antecedentes
En nuestro país las microempresas aumentaron en un 52% debido al desempleo q dejo la crisis financiera de 1999. Este tipo de empresasforman parte especialmente de la industria manufacturera, donde priman actividades de venta en almacenes, kioscos y puestos de mercado, siendo en la mayoría de los casos la totalidad el ingreso familiar. Proporcionan empleo a más de 1 millón de personas con ingresos medios o bajos, lo que representa alrededor del 25% de la mano de obra urbana y un aporte al PIB entre el 10% y 15%. El BancoInteramericano de Desarrollo (BID) asegura que la mayoría de los microempresarios (55%) es adulto entre 31 y 50 años; los jóvenes entre 18 y 30 años, alcanzan solo el 20%; y, los mayores de 51 años representan el 25%.
De esta manera surgieron muchos negocios como Taxi-Amortiguador, una pequeña microempresa dedicada al servicio de reparación y mantenimiento automotriz ubicado en el sector sur de laciudad. Así como la mayoría de microempresas, surge por el deseo de su emprendedor con el fin de complementar sus ingresos o simplemente por el ánimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las que se cuentan. El trabajador autónomo y la microempresa son los principales o únicos modelos que eligen los emprendedores a la hora de organizarse e intentar alcanzar sus metas y objetivos,principalmente a que se cuenta con poca financiación para empezar los proyectos empresariales. Este tipo de empresas tienen una estructura organizacional no muy bien definida o poco convencional en el mejor de los casos; por lo que los procesos no se manejan en forma adecuada, se podría decir que no existe una administración del negocio propiamente dicha, es decir, no se existe un proceso que busqueoptimizar los recursos de la empresas, para obtener la máxima utilidad.

2.2 Planteamiento del Problema
Este tipo de empresas tiene la gran ventaja de actuar o reaccionar en forma inmediata a todas las situaciones que se presenten (disponibilidad geográfica, adaptabilidad del producto al mercado, transformación rápida, toma rápida de decisiones, etc.), debido a su flexibilidad. Sin embargo, debenenfrentar varios problemas, principalmente de financiación (por lo general se financian con capital propio), lo que les dificulta el logro de objetivos altos en corto plazo así como sus posibilidades de expansión, tanto tecnológica (instalaciones, maquinaria, etc.), que influirían en los costos y por ende en el precio de oferta al público e incluso en sus utilidades, limitando su crecimiento....