Plan de tesis

I. TITULO
“MODELO DE GESTIÓN DE PROCESOS COMO HERRAMIENTA DE MEJORA PARA OPTIMIZAR EL PROCESO DE IMPRESIÓN Y SU IMPACTO ECONÓMICO EN EL RESULTADO DE LAS PYMES EN LA INDUSTRIA DE FABRICACIÓN DE EMPAQUES FLEXIBLES DEL PERÚ”

II. NOMBRE DEL GRADUANDO
CARLOS MANUEL BENITES LOARTE

III LUGAR DONDE SE VA A DESARROLLAR LA TESIS
EN LA EMPRESA ALBINSPLAST S.R.L., UBICADA EN LA ZONAINDUSTRIALDE DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO.

IV DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

4.1. ANTECEDENTES BIBLIOGRÁFICOS
La investigación considera una serie de antecedentes bibliográficos relacionados a la Gestión de Procesos aplicados a las empresas que buscan un exámen sistemático de la forma en que se realiza el trabajo real de hacer funcionar una empresa. Este enfoque, que pasa por las líneasdivisional, funcional y departamental, supone una investigación colaborativa, un analísis y posterior refinamiento de los procesos básicos, actividades y tareas mediante las cuales opera una empresa.
Dentro de la bibliografía utilizada en la presente investigación, cabe destacar los siguientes autores:
Davis Aquilano Chase, en su libro “Fundamentos de Dirección de Operaciones”. Cap. 3,4 y 8 nos indicaque: “La Gestión de Procesos debe demostrar que los procesos de una empresa han de llegar no sólo a los aspectos técnicos de la fabricación de los productos, sino también los aspectos relacionados con el cliente en cuanto a la entrega y al servicio”.
PORTER, Michael, en su libro “La Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva”. Tomado de: Ventaja Competitiva: creación y sosteniemiento de un desempeñosuperior.CECSA.México.1996. Cap2, nos hace referencia a que “La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Introduce a la cadena de valor como la herramienta básica para examinar las actividades que una empresa desempeña y cómo interactuan, por lo tanto es necesario analizar las fuentes de ventaja competitiva.
PEREZ de Velasco, José Antonio, en su libro“Gestión de Procesos”, muestra herramientas que permiten identificar y sistematizar los procesos para presentar modelos de gestión basados en la aplicación del Ciclo PDCA y en el diseño de herramientas pertinentes para hacer la medición y seguimiento del proceso (indicadores).
FOUNDATION OF FLEXOGRAPHIC TECHNNICAL ASSOCIATION, en su libro Flexografia, Principios y Prácticas, nos permitirá entender lasvariables y atributos que intervienen en el Proceso de Impresión.
4.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La Industria a nivel mundial se encuentra actualmente compitiendo en un Mercado Globalizado, siendo las más eficientes las que finalmente logren permanecer dentro de la actividad en la que se desenvuelven. Existen actualmente acuerdos de Bloques Económicos Regionales, Bilaterales y otrosdestinados a eliminar las barreras arancelarias a fin de elevar la competitividad de sus industrias y el bienestar social de las personas.

Ante la realidad de una competencia a nivel mundial, las empresas tienen hoy un reto trascendental. O se dinamizan y se convierten en industrias líderes en su sector o no podrán seguir operando en el mercado en los próximos años. Tomar esta decisión obliga a laindustria nacional a mejorar sus procesos a fin de hacerlos mas eficientes.

La Industria de Empaques Flexibles no escapa de esta realidad, y es conciente que con el avance tecnológico de sus procesos tiene una gran oportunidad de fortalecer la competencia y estar a la altura del mercado globalizado.
Se tiene empresas que han llegado a tener un fuerte liderazgo en la región, debido a lasexportaciones e implantación de empresas en Venezuela y Centroamerica, tales como son las empresas: Megapack, Resinplast, EMUSA, Productos Paraíso.
Existen otras empresas que sin exportar, mantienen una fuerte presencia en el mercado local, tales como Envases Industriales, Envases y Envolturas, Unionplast.
Sin embargo existen un grupo de empresas Pequeñas y Medianas que invertierón en tecnología, y...