PLAN DE TESIS



UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

ESCUELA DE POST GRADO
“MAESTRIA EN ADMISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS”
PLAN DE TESIS
“LOS MECANISMOS DE CONTROL Y SU INFLUENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS EN EL EJÉRCITO DEL PERÚ EN EL AÑO 2011”

Alumno : Lic. José Julio TINEO JIMENEZ



INDICE O SUMARIO

I. CARATULA Y TITULO DE PLAN DE TESIS 1
II. INDICE O SUMARIO 2III. INTRODUCCIÓN 3
IV. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3
1. Descripción de la Realidad Problemática 4
2. Formulación del Problema 4
2.1. Problema Principal 5
2.2. Problemas Específicos 6
3. Delimitaciones de la Investigación 6
a) Delimitación Espacial 6
b) Delimitación Social 6
c) Delimitación Temporal 6
d) Delimitación Conceptual 6
4.Alcances de la Investigación 6
V. HIPÓTESIS 7
1. Hipótesis Principal o Central 7
2. Hipótesis Específicas 7
VI. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 8
1. Objetivo General 8
2. Objetivos Específicos 8
VII. JUSTIFICACIÓN, IMPORTANCIA Y LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN
1. Justificación de la Investigación 8
2. Importancia de la Investigación 8
3.Limitaciones de la Investigación 9
VIII. MARCO TEÓRICO
1. Antecedentes de la Investigación 9
2. Fundamentos o Planteamiento o Bases Teóricas 11
3. Marco Conceptual 16
IX. IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LAS VARIABLES 17
X. OPERACIONALIZACIÓN DE HIPÓTESIS 17
XI. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 19
XII. ADMINISTRACIÓN DEL PLAN 22
XIII. BIBLIOGRAFIA 23
XIV. ANEXOS25






INTRODUCCIÓN

El presente estudio sobre los mecanismos que permitan una administración transparente en el Ejército Peruano y de sus recursos, debe estar en constante relación con la normatividad relacionada a las contrataciones del Estado, regulado por un marco normativo específico que incluye dentro de sus recomendaciones una serie de requisitos de obligatoriocumplimiento por tratarse de recursos de la Nación.
El Ejército Peruano debe implementar dentro de su administración parámetros de evaluación para identificar los mecanismos que permitan administrar de la mejor manera los recursos como son: La selección de su Personal y la capacitación del personal, puntos importante dentro de esta institución castrense rompiéndose así el paradigma heredado, visualizándoseel nuevo cambio y la efectividad de las penalidades establecidas cuando no se administren los recursos en forma transparente.
Nuestro Ejército al igual que las demás entidades del Estado debe conseguir la transparencia en el manejo de sus recursos, difundiendo la información en forma simple y detallada, haciendo un empleo masivo de los medios de comunicación, utilizando la información conrapidez y dando acceso al personal que cumpla la función de observador/veedor.
En primer término se ha considerado el planteamiento del problema del estudio en el cual se menciona la formulación del problema, su importancia y justificación, delimitación y objetivos; después se ha detallado el marco teórico en el cual vemos los antecedentes del estudio, bases teóricas, definición de términos, variablese indicadores; por motivos metodológicos se ha plasmado la metodología, tipo, método, población, muestra y las técnicas de recolección de datos; luego se ha detallado los resultados, discusión y análisis crítico y por último se a realizado las conclusiones y recomendaciones, acompañadas de su respectiva referencia y anexos correspondientes.
Esperando que a través de esta estudio se incentivea especialistas en estos temas a encaminarse en la búsqueda de soluciones efectivas en esta problemática tan evidente que podemos apreciar en esta institución.
Los Principios que rigen la administración son los siguientes (Robertson 1999, p.44):
Moralidad.- Cualidad de las acciones humanas apreciadas como buenas, dentro de la ética. Los actos referidos a las adquisiciones y contrataciones...