Plan De Trabajo Arredondo Ingenieros

Plan de trabajo: Mejora de LAYOUT del almacén GRUPO ARREDONDO.



Este plan se diseña a partir de la necesidad permitir el seguimiento de toda mercadería que es adquirida por ARREDONDO INGENIEROS S.A. pero esto realizando el informe anterior INFORME Nº 001- FRO/AING, se determina que se ha perdido los procedimientos de custodia de los artículos dentro del almacén, debido a que no hay uncorrecto proceso tanto en el pedido de dichos artículos como también en el abastecimiento de estos.
Se toma en consideración la falta de espacio por incremento de almacenaje de productos que son resmas que se acumulan de manera desordenada sin darle prioridad a los artículos que se manejan de forma cotidiana.
Antecedentes:
El almacén de Arredondo Ingenieros, se encuentra ubicado en Jr. Sicuani 1429Breña, este almacén ha crecido a medida que la empresa ha incrementado sus operaciones, pero se debe considerar que no hubo en cierto momento un orden para llevar el control del almacenaje de los productos en custodia. Lo que ocasiona que el espacio inicial que se tenía para realizar la labor de forma ordenada, comience a disminuir, además de que se está almacenando
Planteamiento:
º DelimitaciónComo esto se realizó en el local principal del Arredondo Ingenieros, se toma en consideración el almacén principal de la empresa, donde se debe analizar tres puntos importantes:
-Espacio
-Mercancía
-Trabajador
Justificación:
La gestión de almacenes, para cualquier empresa o industria, es muy importante por ser éste, el lugar donde se manipula, guarda y conserva la mercancía que garantizará laeficiencia y eficacia de los procesos en las operaciones en general. Para que esta gestión sea eficiente se deben controlar varios factores, dentro de los cuales se encuentran: movimiento de materiales, controles de inventarios, trabajadores directos e indirectos y otras actividades o servicios

Limitaciones:
El espacio donde se realiza la custodia del stock es limitado, hay posibilidades decrecimiento.
El equipo de trabajo no se consolidad aun con el fin de tener la misma meta para poder llevar acabo la tarea.

Formulación del problema:
Se hace destacar que el almacén no cuenta con una organización establecida, ya que los productos se almacenan a razón de la capacidad del almacén y/o criterio del almacenero a cargo.
Se almacena productos que deben estar ubicados en un espacio donde puedantener la ventilacion adecuada y no dañen el ambiente donde se almacena como a las personas que lo vayan a manipular.
Dentro de lo establecido se debe crear políticas para:
Generar una política de recojo de pedido.
Generar una política de devolución del pedido.
A parte de lo mencionado, se debe evaluar cuáles será las mejoras para aplicar en la futura gestión.
Objetivo:
General
El objetivo principales el de optimizar el espacio asignado para el almacén con el fin de que todas las existencias dentro de este se encuentre en su lugar y consignado dentro del sistema.
Específicos.
Se determinan los siguientes objetivos con el fin de llegar la meta establecida.
º Revisar la situación actual del almacén en lo que se refiere a distribución, infraestructura, almacenamiento, manejo de materiales ycontrol de inventarios.
º Identificar los elementos críticos causantes de la poca eficiencia en la Gestión de Almacenamiento.
º Clasificar la mercancía con la que se labora, con el objeto de realizar una adecuada ubicación y organización del almacén.
º Realizar un inventario de toda la mercancía que se encuentra almacenada.
º Diseñar y proponer una distribución en planta para mejorar la organizaciónde la mercancía y aprovechar la capacidad del depósito, basada en las normas y reglamentos aplicables.

Plazos de trabajo.
Se plantea el siguiente cronograma según la disposición de materiales/personal para realizar dicha operación.
PROYECTO MODIFICACION DISPOSICION ALMACEN GRUPO ARREDONDO PRIMERA ETAPA
 
FECHA DE INICIO
TIEMPO DE DURACION
REVISION DE SITUACION ACTUAL
22/06/2015
3
LEVANTAMIENTO...