Plan de Trabajo Avicola

OBJETIVO GENERAL
Evaluar el área Administrativa de Avícola La Herradura a través de diferentes herramientas analíticas, con el fin de determinar el estado actual del macro y micro entorno de esta.OBJETIVO ESPECIFICO

Realizar un diagnóstico del Área administrativa de la empresa, con el fin de identificar variables que nos ayuden a elaborar programa de acción estratégico.

Realizar unAnálisis Externo e Interno de la empresa, con herramientas como: Análisis PESTA, Análisis FODA, Análisis y Cuantificación de Porter, Cadena de Valor.

Concluir propuesta de desarrollo para la tomade decisiones mediante Balance Scorecard.

Relación entre los objetivos de la Propuesta de Desarrollo y los alineamientos Estratégicos de la Empresa.
La intervención en la empresa Avícola LaHerradura se enfoca en la utilización de la herramienta Balanced Scorcard para la toma de decisiones, para esto se tendrá que evaluar el estado de la empresa actual complementando los objetivos y metas conla misión y visión que sustentan la empresa.
Metodología
Introducción

META: Levantamiento de información
Ejecución de la Estrategia

META: “Un sistema de medición del desempeño tiene quetener una clara definición de estrategia. De otro modo, la medición del desempeño se centraría en mejoras operativas, en vez de evaluar si la estrategia esta siendo realizada” Robert S. Kaplan
TAREASRevisar y precisar la visión y las estrategias clave de la organización
Lograr concordancia entre la visión y la estrategia
Definir acciones estratégicas para cada una de las 4 areas clave delbalance scorcard

Organización del proyecto Balanced Scorecard

META: Conformación de un equipo de Lideres con una presencia activa e importante en la empresa.
TAREAS
Estructurar un plan decomunicación respondiendo preguntas tipos como:

¿Cuales son los beneficios esperados?
¿Cómo ayudara a cada persona a generar mayor valor en la organización?
¿Qué beneficios trae para la empresa?...