plan de trabajo canaco

CÁMARA DE COMERCIO SERVICIO Y TURISMO DE
GUASAVE

INFORME DE ACTIVIDADES
Evaluación y Medición de Resultados
LIC. MERCEDES DORADO BOJÓRQUEZ

Guasave Sinaloa a 3 de Diciembre de 2014

1 RESUMEN EJECUTIVO
1.1 INTRODUCCION

El plan de trabajo de la Cámara de Comercio Servicio y turismo de Guasave
propuesto el 18 de Diciembre del 2013, fue el resultado de un previo análisis a lasprincipales necesidades de los agremiados a este Cámara, y las debilidades en el
Servicio. Su objetivo general fue realizar un plan estratégico que fusione la
Cámara y los Socios, lo cual es fundamental para definir prioridades y estrategias,
orientando el esfuerzo para que el sector comercio, servicio y turismo no se vea
afectado en épocas particularmente inciertas que puedan limitar la capacidadde
desarrollo de los empresarios.
Para cumplir el objetivo del programa operacional, se definieron áreas específicas
de intervención en las que se desarrollaron diversos trabajos de aplicación y
optimización en ciertos rubros de las actividades propias de la Cámara,
focalizándose en aquellos aspectos críticos que pudieran generar mejoras
sustantivas en los resultados e impactos en cada unade estas áreas de
intervención.

1.2 OBJETIVOS
Se citaron

los siguientes rubros como objetivos principales en la mejora

operacional de la Cámara de Comercio Servicio y Turismo de Guasave.
1. Autosuficiencia Económica
2. Incrementar el número de afiliados
3. Mejorar y ampliar los servicios
4. Incorporación de nuevos eventos y reorganizar los ya existentes

5. Incrementar laparticipación en la representación y defensa de los
intereses de nuestros sectores antes los organismos.
6. Implementar cursos de capacitación para mejorar el desarrollo y
crecimiento de las empresas.
7. Brindar atención personalizada a los socios.
8. Crear una red de negocios
9. Utilizar herramientas que sirvan de distintivo a las empresas afiliadas
a la Cámara.
10. Sofisticar la Bolsa de trabajo11. Realizar diagnósticos empresariales
12. Ofrecer las herramientas adecuadas para el desarrollo comercial
13. Implementar boletines y reuniones informativas
14. Tarifas de afiliación
15. Renta de salas

1.3 RESUMEN
La ejecución del plan operacional contemplo como puntos relevantes los
siguientes:
 Autosuficiencia económica.- Obtener la solvencia económica suficiente
para cubrir susobligaciones a corto plazo que permitiera satisfacer
necesidades básicas, fue el primer punto a incorporar en el plan
operacional debido a la importancia que este representa.
Para lograr este punto se involucraron actividades como labor de afiliación,
incorporación de actividades como cursos de capacitación, implementación
de nuevos servicios, la capitación del ingreso por cobro de SIEM, loque
retribuyo a lograr cubrir obligaciones y compromisos a corto plazo.
 Incrementar el número de afiliados.-

Este punto fue ejecutado en lo

sustantivo durante el año 2013, y fue implementado con los recursos de
capital humano con los que cuenta la Cámara, logrando incrementar en un

25% el número de afiliados al 3 de Diciembre del 2014 con 314 empresas
agremiadas.
 Tarifas deafiliación. Este tema es de

suma relevancia dentro de los

puntos a tratar en la mejora operacional de la Cámara, ya que en primera
instancia no se contaba con estándares que determinaran la tarifa de
afiliación y existía una disparidad en las ya existentes.
las tarifas que se implementaran a partir del 2015, se

Para determinar
tomaron en cuenta

las Cámaras locales, y las Cámaras deComercio contemplando Obregón,
Navojoa, Mochis, Culiacán y Mazatlán, teniendo como resultado una media
de $1500, la cuota mínima de afiliación tomando en cuenta como variable el
tamaño de las empresas de acuerdo a número de empleados. Obteniendo
como tarifas las siguientes incluido el registro de SIEM.

Número de Empleados

TARIFA

De 1 a 5 empleados

$

1,100.00

De 6 a 10 empleados...