PLAN DE TRABAJO Departamento De Recursos Humanos 2014

Visión Del Departamento De Recursos Humanos

Captar y retener el personal altamente calificado a través de un excelente programa de motivación de Recursos Humanos.

Estrategias Del Departamento De Recursos Humanos
Calidad del personal
Adiestramiento continuo
Comunicación organizacional efectiva
Gestión moderna de Recursos Humanos
Áreas Estratégicas Criticas De Recursos Humanos

a.Reclutamiento
b. Selección
c. Desarrollo del Personal
d. Sistemas y Programas de Administración
e. Clima Organizacional
Análisis del entorno interno

Fortalezas:
Conoce y se idéntica con la mayoría del personal
Actitudes para mejora continua
Apoyo de la Gerencia

Debilidades:

Deficiencia en reclutamiento y selección de personal
Los planes de capacitación
Salarios poco competitivos.
Oportunidades:
Capacidadde realizar alianzas estratégicas para entrenar al personal.
Amenazas:
Pérdida de empleados valiosos por contraofertas.
Fuga de información interna y externa valiosa.

Si el departamento de Recursos Humanos no se prepara para los cambios que se vienen observando colapsara, de no contar con un personal que se adapte al entorno, tanto interno como externo.

Estratégicas Críticas
Ideas InteresantesObjetivos a Largo Plazo
Reclutamiento y Selección
1.- La mejora continua hace que la empresa resulte atractiva para los profesionales calificados que rotan desde la competencia.
Lograr desarrollar técnicas adecuadas que nos permitan proveer a la empresa de recursos humanos calificados en el momento oportuno.
Lograr implementar técnicas encaminadas a encontrar a la persona adecuada para el puestoadecuado.
 
 
Desarrollo del Personal
1.- El hecho de que los gerentes o jefes de Recursos Humanos posean un liderazgo confiable le da la capacidad de realizar alianzas estratégicas para el entrenamiento del personal.
2.- El apoyo de la Alta Gerencia facilita la ejecución de alianzas estratégicas para el entrenamiento del personal.
Tener un plan de capacitación completo para la preparación delpersonal para el 2014-2015
 
 
Sistemas y Programas de Administración
1.- La mejora continua facilita el acceso a sistemas modernos y tecnológicos de administración.
2.- La tecnología avanzada que posee la empresa permite que en la misma se puedan aplicar sistemas modernos de administración.
3.- El apoyo de la Alta Gerencia beneficia la implementación de sistemas modernos y tecnológicos deadministración.
Llegar a tener sistemas y programas de administración que garanticen una gestión moderna de los recursos humanos para el 2004
 
 
 
Clima Organizacional
1.- Implementar planes de bonificaciones para evitar la pérdida de colaboradores valiosos por contraoferta.
2.- Motivación y actualización de planes para su cumplimiento a fin de motivar a los empleados con el mismo.
3.- Desarrollarun plan de aumento de sueldo más regular, para que los empleados estén más satisfechos.
Lograr un clima organizacional favorable que contribuya con el buen desempeño de los empleados de la empresa para el 2014-2015.

 
(1)
Objetivo a Largo Plazo:
Lograr desarrollar técnicas adecuadas que nos permitan proveer de recursos humanos calificados a la empresa en el momento oportuno
Eventos principalesResponsabilidad
Calendario
Recursos
Mecanismos de Seguimiento

Primaria
Apoyo
Inicio
Final


Humano

1.- Realizar una investigación de todas las fuentes internas para captar los individuos más calificados
 
 
 
RR. HH.
Todos los departamentos
 
2014
 
 
2014


 
2 meses
 
Perfiles de Puestos.
2.- Revisar y desarrollar las diferentes descripciones de puesto para cada departamento de la empresa.
 RR. HH.
 
Departamentos
Correspondientes.
 
2014
 
2014


 
6 meses.
 
Manual de Recursos Humanos conteniendo las descripciones de cada puesto.
3.- Hacer uso de un sistema de información para registrar los datos de los posibles candidatos.
 
RR. HH.
 
Sistemas
 
2014
 
2015
 


 
12 meses.
 
 
Sistema de información elaborado.
4.- Implementar un programa de promoción para apoyar el proceso de...