plan de trabajo equipo de futbol

 “PRIMERO LA ESTRATEGIA Y LUEGO LOS RESULTADOS.
MISIÓN: Ser la institución deportiva más organizada y representativa del Callao.
VISIÓN: Ser la mejor institución deportiva del Perú.
MISIÓN ORIENTADA AL CLIENTE: Brindar al hincha, socio y amante del deporte, espectáculos de calidad y buena organización.
MISIÓN ORIENTADA AL SOCIO ESTRATÉGICO: De la mano con la globalización, la industriadeportiva en general ha crecido en los últimos 20 años, colocándose como la más importante en posicionamiento de marcas en el mundo. Es fácil entender que las marcas en general deseen tener una posición global, y es por ello que los deportes que mueven mucha pasión como el fútbol soccer, fútbol americano, Básquet, Beisbol, etc. son los que en estos momentos tiene toda la expectativa de las empresaspublicitarias.
Si bien es cierto, muchas empresas quieren apoyar por un tema de exposición mediática y difusión de su marca, también ellas quieren apostar por proyectos serios, donde se ve reflejado, que la inversión que ellas han hecho no fue en vano, y que los clubes deportivos (Socios) buscan también representar a las marcas que publicitan.
PLAN DE TRABAJO.
En 1927 el Sport Boys Ass. sefunda con la visión de ser la institución deportiva más importante del Perú, obteniendo importantes logros desde su primer año de fundación, hasta llegar a la primera división del fútbol profesional, siendo este en 1935 el primer campeón del futbol peruano, adicionalmente a esto la institución se desempeñaba en otras disciplinas deportivas, como natación, Vóley y Básquet.
Es importante mencionarparte de la historia para saber que el Sport Boys Ass. es una de las instituciones con más Historia del futbol peruano, constituyéndose esto en un activo importante para los potenciales socios estratégicos. Somos conscientes que deficientes manejos administrativos también llevaron a que la institución estuviera venida a menos en los últimos años, llegando a ser intervenida por el estado ante laincapacidad de los ex directivos de la institución, que no pudieron solucionar las deudas que para el club se convertían en impagables.
PROYECTO 2013 – 2016.
La estrategia de trabajo para el 2013 – 2016 pasa por la profesionalización de los directores y gerentes del club, comando técnico y demás cargos específicos que el club requiera.
Para esto se ha diseñado un plan de trabajo, encabezado por laadministración nombrada por el estado, si bien es cierto esta nombramiento le adjudicaba a la administración temporal una remuneración de 109500 nuevos soles, sabemos que esta remuneración es impagable, es por ellos que la administración temporal del club Sport Boys Ass. Ha tomado la decisión de reducir sus ingresos a 35000 soles mensuales.
La asociación civil estará representada por el colectivoIdentidad Rosada, que gerencia el proyecto junto con la dirección de la administración temporal, es impórtate que la asociación civil tenga representatividad y vigencia en el proyecto ya que esta ha sido fuera de todo lo acontecido también la que ha mantenido viva a la institución.
Es el siguiente esquema se presentara el organigrama que trabajara el proyecto:



Cuadro del presupuesto 2013.Se está trabajando de manera estratégica para poder revertir situaciones pasadas, con la convicción de que la institución deportiva Sport Boys Ass, volverá a ser una de las instituciones más importantes del deporte peruano.
Es por ello que nuestra responsabilidad con nuestros principales socios estratégicos es brindarles mes a mes la información detallada de lo que se realizó con suinversión e invitamos a las empresas a formar parte de este proyecto.





Propuesta para Sponsors.





Proyecto de menores.
Identidad Rosada es un colectivo social que tiene como principal objetivo, velar por los intereses y necesidades de los menores que representan a la institución en las diferentes categorías. Nosotros estamos buscando reconstruir el club desde las bases y...