Plan de trabajo

Integración y engranaje de fuerza de trabajo

Tabla de contenido

• Antecedentes

• Diagnóstico

• Planteamiento del problema

• Soporte teórico

• Justificación

• Objetivos (generales, específicos)

• Indicadores

• Metodología

• Cronograma

Antecedentes

El secreto de una estrategia exitosa es tener foco. Desagregue su mercado en segmentos con base en susrequerimientos. Esto le ayudará a clarificar cómo y hacia donde dirigir sus esfuerzos.
Teniendo en cuenta el concepto anterior nos dimos a la tarea de poner en practica este proyecto integrador para el funcionamiento engranado de la estructura laboral, desarrollando los formatos de estrategia logística y cumpliendo los concepto expresados en los planes de desarrollo laboral y de corrección de engranes,las cuales plantearemos a continuación.

Planteamiento del problema

Cuando una persona escoge un producto, en este caso servicio, tiene en cuenta muchos factores entre los cuales se encuentran:

1. El buen nombre, “denota camino y trayectoria, ofrece garantías de un optimo producto” 2.por variedad y buen producto, ” certifica que el cliente nos prefiera”
3. por el factor humano,“que nos garantiza el buen funcionamiento e impacto del trabajo sicosocial” entre otras.

Para la atención de estos problema en anteriores ocasiones hemos recibido mucha cooperación por parte de barios sectores en especial, la mayoría del esfuerzos a venido por parte de la administración, aun cuando estos esfuerzos sean claras intenciones de sacar adelante la rentabilidad de esta empresa no se hancentrado en los agentes que generan un mal servicio,
No podemos exclamar que el defecto por así decirlo de nuestro proyectos anteriores se basan en lo que parece ser un mal proceso de ventas, ya que en un plano superficial es decir antes de el levantamiento del sistema de información podemos notar que los defectos están basados en aspectos de sincronización de esfuerzos y cooperación masivade los departamentos con un solo fin, en pocas palabras esto se trata de un problema de organización.

Los resultados a obtener después del desarrollo de la propuesta se verán reflejados tanto en la estructura humana del hotel como en el ambiente laboral así como en las preferencias de nuestros clientes. En la evidente modificación de los factores entorpecedores de un buen trabajo y en lareparación de las grietas antes formadas por un anterior mal servicio prestado asta la eliminación del mismo.

Planteamiento del problema.

Titulo. Integración y engranaje de fuerza de trabajo

En un plano especifico
Aplicada al incremento de la fuerza de ventas y la optimización de los eventos

En un amplio plano
La modificación de la forma de trabajo, previa valoración por medio deexanimación y desarrollo de plan de logística integral
Todo lo anterior, se fundamenta en un talento humano de la organización idóneo y
capacitado, donde el conocimiento integral de la calidad total y de las
herramientas de mejoramiento es la base fundamental para lograr el éxito en la
implementación de un sistema de calidad que aumente la competitividad.

Para el desarrollo de este proyecto esnecesario que se expresen algunos interrogantes que ayudaran a tener una idea muy clara de los problemas y la forma de desarrollo de los procesos de medición y modificación así como los de implantación de normas.

 ¿En qué consiste el problema?

Consiste en la falta de organización y actividades dispersas por otra parte tenemos el desconocimiento de las actividades de mercado hotelero.
Unaves asimiladas las desventajas de este hotel en el cuadro comparativo DOFA, con respecto a la competencia y teniendo en cuenta algunos agravantes (mercado variable, diferentes propuestas de mercado y conductas variables del consumidor o cliente).
Existen también algunas necesidades, para ser mas exactos la unificación del trabajo, la gestión de cierre a las ventas, la concordancia...