Plan de trabajo

2.- Crear un plan de negocios es analizar un proceso de desarrollo, y su resultado no es inmutable. Lo que se hace es fijar el mejor camino y la mejor forma de llegar a un objetivo, pero luego existirán innumerables factores que pueden alterar los cursos planeados.
4.- Los planes de negocios son utilizados fundamentalmente como un medio para conseguir capital o para tener una guía para elcrecimiento de la empresa.
Para emprendedores que necesitan conseguir capital, en el ambiente competitivo actual, un plan de negocios de calidad es imprescindible.
Un plan de negocios es una forma de documentar la planificación.
Es un documento escrito que indica la existencia de una oportunidad de negocios y que establece cómo el grupo de trabajo va a trabajar para poder aprovechar la oportunidadidentificada.
5.- El plan de negocios ofrece una visión particular del futuro de la empresa, y trata temas como:
• Cómo va a ser la empresa
• En qué mercados va a competir
• Qué productos y servicios va a ofrecer
• Qué grado de competencia va a tener
• Qué ventajas competitivas pueden alcanzarse
• Qué tan grande y rentable puede ser la firma.

CÒMO ARMAR UN PLAN DENEGOCIOS 2.

1.-El plan de negocios es un documento que se utiliza para analizar, evaluar y presentar un proyecto comercial. Con el se analizan las alternativas para llevar adelante un negocio, evaluando la factibilidad técnica (¿puede hacerse?), Económica (¿dará los resultados esperados?) y financiera (¿existen los recursos necesarios?). Se utiliza también durante la puesta en marcha para guiarlas operaciones.
3.- El plan de negocios resume las variables producto o servicio, producción, comercialización, recursos humanos, costos y resultados, finanzas.
Comienza con una síntesis englobadora llamada Resumen Ejecutivo. A continuación presenta una introducción y luego un cuerpo principal, integrado por capítulos o secciones en las que se aborda el proyecto desde distintas perspectivas.Es fundamental incluir en el Plan de Negocios los resultados del análisis y la investigación del mercado en el que se operará un análisis de fortalezas y debilidades de la empresa y de las amenazas y oportunidades que se presentan en el entorno.
Danila Terragno y María Laura Lecuona (Mercado /DINERO).
En este capítulo:
• Estudio de la competencia
• Estrategia
• Factores críticos de éxito• Plan de marketing
• Recursos humanos
• Estrategia de producción
• Síntesis
• Glosario.

ESTUDIO DE LA COMPETENCIA
¿Hay lugar en 3el mercado para el negocio propuesto? ¿Cuál es la mejor manera de ocuparlo? En el caso de una empresa que ya está en marcha: ¿Hay futuro para el negocio con la estrategia y la oferta actual o habría que pensar en algo diferente? Estas son las preguntas quedeberían ser contestadas en la sección del plan de negocios que analiza a la competencia. Para ello se hace necesario establecer quiénes son los competidores, cuántos son (y cuántos podrían convertirse en competidores en el futuro) y cuáles son las ventajas competitivas de cada uno de ellos.
 Los competidores se agrupan en las siguientes categorías:
• Competidores directos: ofrecen los mismosproductos o servicios en el mismo ámbito geográfico.
• Competidores indirectos: ofrecen productos o servicios que por sus características pueden sustituir a los propios.
• Competidores potenciales: hoy no ofrecen productos o servicios similares en el mismo ámbito geográfico, pero por su naturaleza, podrán ofrecerlos en el futuro. Aquí es fundamental tener en cuenta que no se trata sólo deempresas locales que podrían llegar a ofrecer un producto similar, sino también de empresas extranjeras que ya lo hacen en otros países y que podrían ingresar al mercado local.
El plan de negocios debería incluir un benchmarking de la competencia: es decir, una plantilla con los competidores más importantes, cada uno de ellos con una evaluación en aspectos claves, tales como:
• Marca
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