Plan De Trabajo

Manual de Primeros Auxilios Empresariales
PROBLEMAS Y RECOMENDACIONES DE ESTRATEGIA Contenido desarrollado por Marcel Antonorsi Blanco En la lista a continuación, podrá encontrar los problemas más comunes de las empresas en el área de estrategia.

Problemas No podemos prever lo que va a pasar Estamos confundidos y no entendemos lo que está pasando No sabemos cuál es el rumbo a seguir y cómohacerlo No podemos realizar los planes que teníamos No estamos de acuerdo respecto al rumbo a seguir No sabemos qué hacer a corto, mediano y largo plazo No sabemos cómo identificar y aprovechar las oportunidades No sabemos cómo adaptarnos a las nuevas condiciones

RECOMENDACIONES
ESTRATEGIA Misión, visión, valores Recomendación Defina, ajuste o ratifique la misión, visión y valores de la empresa.Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito básico, el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral. Herramienta La misión es la formulación del propósito para el cual existe laempresa. Generalmente es expresada en una sola frase. Tiene un carácter bastante duradero, pero pueden ser mejorada o modificada cuando el “concepto” de le empresa así lo requiere. La visión, también llamada “visión de futuro”, es una formulación de la situación futura deseable para la empresa. La visión puede ser expresada en una o varias frases redactadas de manera atractiva y motivadora. Al ser lavisión una situación futura deseable, es una especie de gran objetivo a lograr y, por eso, es la inspiración y el marco para definir objetivos y metas más específicas. Aunque la visión debe tener un carácter duradero, suele actualizarse regularmente o redefinirse cuando las circunstancias estratégicas de la empresa así lo requieren.

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Los valores,también llamados “valores corporativos, empresariales u organizacionales”, son las creencias (el credo) acerca de las conductas consideradas correctas y valiosas por la empresa. De los tres elementos mencionados, los valores son los que tienen mayor permanencia. No se trata de una declaración circunstancial o de conveniencia, sino de creencias básicas, esenciales, que tienen valor intrínseco.Aplicación 1. Si tiene una declaración de misión, visión y valores, revísela para evaluar su vigencia o para ratificarla de manera compartida por el equipo de la empresa. 2. Si no tiene una declaración de misión, visión y valores, proceda a prepararla de alguna de las siguientes maneras: a. Prepare un borrador y sométalo a discusión por parte de su equipo gerencial. Si las circunstancias y el tiempo lopermiten, estimule una discusión más amplia entre el personal. b. Realice una reunión especial de trabajo y solicite sugerencias por escrito. Sométalas a discusión durante la misma reunión, o en otra ocasión después de haber procesado las sugerencias. c. Contrate los servicios de un facilitador experimentado que conduzca profesionalmente un taller para definir la misión, visión y valores demanera participativa.

3. Recuerde que la declaración de misión, visión y valores es un excelente punto de partida y complemento de los procesos de planificación estratégica. 4. Recuerde que la declaración de misión, visión y valores es un excelente recurso para promover la participación, la alineación del equipo y la motivación. Una vea que cuente con una declaración de misión, visión y valoresutilícela, divúlguela, téngala presente, utilícela como una referencia permanente.

Diagnóstico estratégico (DOFA) Recomendación Haga un diagnóstico estratégico de su empresa en relación con sus objetivos. Una vez definido un objetivo, es importante que la empresa identifique y evalúe con precisión su situación en relación con el mismo. Para hacer esta evaluación es conveniente realizar un...