Plan De Trabajo


Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y Administración.
Unidad “Santo Tomas”

Plan de Trabajo Comportamiento Organizacional: Unidad III
Equipo: 8
Profesor: Osnaya Hernández Gerardo.
Grupo: 1NV3
Integrantes:
Gonzales Ortiz Luis Daniel.
Mendoza Jaimes Dioceline.
Mendoza Santos Yesenia Guadalupe.
Toscano Hernández Diana Laura.
Ventura Acosta Marlene Alejandra.


ÍndiceTEMA 3: COMPORTAMIENTO GRUPAL EN LA ORGANIZACIÓN.

Control de lectura…………………………………………………………………............3
Reporte de ejercicios vivenciales…………………………………………………..…...5
Caso práctico………………...………………………………………………...................6
Practica……..…………..……………………………………….………..........................8
Bibliografía o fuentes consultadas……………………………………………………..14














1º Control de lectura.

ELROMPECABEZAS DE LAS COMPAÑÍAS.
Anteriormente los activos de las organizaciones eran los edificios y las máquinas pero poco a poco estas mismas se dieron cuenta que los activos principales eran las personas y comprendieron que sin ellas no pasa nada.
Actualmente el reto de las empresas ha sido y seguirá siendo retener talentos dentro de la organización. Recientemente una empresa estadounidense deconsultoría entrevistó a 500 ejecutivos de todo el mundo y descubrió que el 80% de ellos están mucho más atentos a cuestiones ligadas a las personas que hace tres años. Es estudio también reveló que sólo el 3% de los directivos entrevistados evalúa formalmente el comportamiento de los equipos. Otro tanto dijo creer en sus compañías hay un análisis conjunto del desempeño de los individuos y de laorganización. Y sólo el 5% de los entrevistados mide la satisfacción de los clientes y su relación con desempeño de los trabajadores. Con base a estos resultados, Accenture hizo algunas propuesta para las compañías que deseen mejorar y son las siguientes:
1.- Buscar opciones para que las personas destaquen en el desempeño de su trabajo, lo cual no sólo es válido para los trabajadores contratados sinopara todos los demás.
2.-Permitir la movilidad de los talentos de la compañía, es decir ubicara a los mejores profesionales en los mejores proyectos y permitir la rotación de puestos y el tareas en la organización.
3.-Involucrar a los equipos en la formulación de las estrategias de la empresa y mostrar a las personas como su comportamiento puede influir de manera positiva en los resultados.4.-Ofrecer una amplia gama de programas de aprendizaje.
En vista de lo anterior, no es un reto de una sola persona, requiere fundamentalmente que cada persona cumpla con su parte. Para quienes desean estar en la mira de las mejores compañías las principales habilidades personales identificadas por Accenture son:
1.- Flexibilidad: Esto para enfrentar cambios que ocurren a gran velocidad, las personasdeben estar preparadas con el fin de adaptarse todo el tiempo y manejar un alto grado de incertidumbre sobre su propio empleo.
2.- Habilidad para aprender siempre: esto quiere decir que cada persona debe estar preparada para actualizarse y evaluarse continuamente, además de trabajar y tomar decisiones de forma autónoma e independiente.
3.- Ser digital: según el 42 % de los entrevistados de lainvestigación, sabe manejar la tecnología de la información. Y esta misma será una de las mayores exigencias de los próximos años.
4.- Diversidad: esto quiere decir que cuanto mayor sea la diversidad cultural, mayor será la posibilidad de que surjan ideas y soluciones realmente innovadoras.
En pocas palabras en el pasado, los desafíos eran depurar el organigrama, reducir el personal y organizarprocesos internos. En el futuro, los retos serán lograr que las personas se comprometan con la filosofía de las empresas, la educación corporativa y la administración por medio de las competencias.
Las empresas reconocen que las personas son sus principales activos, pero todavía no saben cómo manejar sus diferencias, ni que hacer para retener los talentos humanos.











2° Reporte de ejercicios...