Plan de utilidad

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA
NÚCLEO MARACAY, EDO. ARAGUA

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PROF: DAVID ZAMBRANO
BACHILLERES:

AGUIRRE MARYURI
BLANCO LISBETH
CONDE KATHERINE
PAEZ HENYELY
ECD802

INDICEPAG
INTRODUCCION…………………………………………………………….…..3
PLAN DE UTILIDAD………………………………………………….………….4
OBJETIVOS DEL PLAN DE UTILIDAD……………………………..………..4-5
ALTERNATIVAS DEL PLAN DE UTILIDAD……………….………….…….6
USO DEL PLAN DE UTILIDAD………………………………….…………….7
PRESENTACIÓN…………………………………………………..……………..7
PLAN ESTRATEGICO…………………………………………………..………..8
PLAN TÁCTICO…………………………………………………..………………8VARIABLES...…………………………………………………………………..8-12
MARCO REGULATORIO..……………………………………………………12.
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER………………………….……13-20
EVALUACION DEL PLAN DE UTILIDADES………………………………20
CONTROL DEL PLAN DE UTILIDADES…………………………………....20-22
SEGUIMIENTO…………………………………………………………………23
COCLUSION……………………………………………………………………24
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………….25

INTRODUCCIÓN

En elsiguiente trabajo estudiaremos el plan de utilidades como medida que se toma en los proyectos de inversión para la toma de decisiones empresariales a corto y largo plazo, junto con los elementos que lo conforman y las diferentes variables que en el mismo intervienen. Este trabajo se llevara a cabo con el fin de conocer las consecuencias que se pueden suscitar si las empresas no toman las debidasprecauciones antes de realizar un desembolso de capital, y así lograr éxitos financieros que no perjudiquen el desarrollo de la empresa.

PLAN DE UTILIDAD

El Presupuesto de Capital es una herramienta utilizada para el proceso de planeación de los gastos correspondientes a aquellos activos de la empresa, cuyos beneficios económicos, se esperan que se extiendan en plazos mayores a un año fiscal.
Elpresupuesto de capital es una lista valorizada de los proyectos que se presumen realizables para la adquisición de nuevos activos fijos, es decir cuando una empresa mercantil hace una inversión del capital incurre en una salida de efectivo actual, esperando a cambio beneficios futuros. Por lo general, estos beneficios se extienden más allá de un año en lo futuro.
Algunos ejemplos incluyen lainversión en activos como en equipos, edificios y terrenos, así como la introducción de un nuevo producto, un nuevo sistema de distribución o un nuevo programa para investigación y desarrollo. Por tanto, el éxito y la redituabilidad futuros de la empresa dependen de las decisiones de inversión que se tomen en la actualidad.

OBJETIVOS DEL PLAN DE UTILIDAD
Los objetivos del presupuesto son:
•Consideración del futuro, para que los planes trazados permitan la obtención de la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.
• Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
• La coordinación de todas las actividades, para obtener ese fin.
• Establecer un control para conocer si los planes son llevados a cabo y determinar la dirección que se lleva en relacióncon los objetivos establecidos.
 a) De Previsión: Tener anticipadamente todo lo necesario para la elaboración y ejecución del  Presupuesto
 b) De Planeación: Planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con objetivos
 c) De organización: Adecuada, precisa y funcional estructura de la Entidad, utilizando en este caso El Presupuesto como  elemento paramodificar la estructura de la entidad en caso necesario.
 d) De coordinación  o integración: Compaginación estrecha y coordinada de todas y cada una de las secciones para que cumplan con los objetivos de la entidad. La influencia coordinadora de los presupuestos constituye una ayuda valiosa para lograr este equilibrio.
 e) De dirección: Ayuda enorme en las políticas a seguir, tomas de decisiones y...