plan de utilidades
Páginas: 2 (304 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2014
Plan de Utilidades:
El plan de Utilidades es el proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los costos capitalizables y no capitalizables a ser incurridos asícomotambién el origen de los fondos necesarios. Debe estar integrado por los objetivos y estrategias de la firma, tomando en consideración aquellos factores que pueden ser controlados por la firma ylaproyección de las condiciones de la economía como un todo, la proyección financiera constituye una parte central del proceso de planificación financiera, así como también el impacto de los factoresque puedan(ó no) ser controlados para de esa manera seleccionar el plan de utilidades óptimo, una vez que el plan financiero óptimo ha sido completado y acoplado con los objetivos generales yespecíficos de lafirma, se procede a preparar una serie de presupuestos.
El plan de utilidades se basa en estimaciones. Las ventajas y desventajas de un programa de planificación y control deutilidades dependen, engran medida, del realismo con el que se hagan las estimaciones básicas. Por ejemplo, las estimaciones deben basarse en todos los hechos y datos de que se pueda disponer, así comoen el sano juicio delos directivos. Estimar las ventas y los gastos no es una ciencia exacta; sin embargo, hay numerosas técnicas estadísticas, matemáticas y de otra naturaleza, que puedenaplicarse eficazmente a estosproblemas. Podrán producirse resultados realistas cuando se afinan con el razonamiento y el juicio prudentes. Si existe la convicción de que tales estimaciones pueden hacerseen forma realista, laseriedad en los esfuerzos por lo general rinde resultados satisfactorios. Y, puesto que el plan de utilidades se basa totalmente en estimaciones y juicios, es esencial laflexibilidad al emplear einterpretar los resultados.
Un programa de planificación y control de utilidades debe estar adaptándose continuamente a fin de que se ajuste a las circunstancias cambiantes.
El plan de Utilidades es el proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los costos capitalizables y no capitalizables a ser incurridos asícomotambién el origen de los fondos necesarios. Debe estar integrado por los objetivos y estrategias de la firma, tomando en consideración aquellos factores que pueden ser controlados por la firma ylaproyección de las condiciones de la economía como un todo, la proyección financiera constituye una parte central del proceso de planificación financiera, así como también el impacto de los factoresque puedan(ó no) ser controlados para de esa manera seleccionar el plan de utilidades óptimo, una vez que el plan financiero óptimo ha sido completado y acoplado con los objetivos generales yespecíficos de lafirma, se procede a preparar una serie de presupuestos.
El plan de utilidades se basa en estimaciones. Las ventajas y desventajas de un programa de planificación y control deutilidades dependen, engran medida, del realismo con el que se hagan las estimaciones básicas. Por ejemplo, las estimaciones deben basarse en todos los hechos y datos de que se pueda disponer, así comoen el sano juicio delos directivos. Estimar las ventas y los gastos no es una ciencia exacta; sin embargo, hay numerosas técnicas estadísticas, matemáticas y de otra naturaleza, que puedenaplicarse eficazmente a estosproblemas. Podrán producirse resultados realistas cuando se afinan con el razonamiento y el juicio prudentes. Si existe la convicción de que tales estimaciones pueden hacerseen forma realista, laseriedad en los esfuerzos por lo general rinde resultados satisfactorios. Y, puesto que el plan de utilidades se basa totalmente en estimaciones y juicios, es esencial laflexibilidad al emplear einterpretar los resultados.
Un programa de planificación y control de utilidades debe estar adaptándose continuamente a fin de que se ajuste a las circunstancias cambiantes.
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