Plan De Viabilidad

   

Plan de  viabilidad 
Empresa de alquiler de bicicleta.

Guillermo Pérez Ferraz. Manuel Díaz Rivarola. Yedra Gallego Díaz. Ana Mª Galván Torres.

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AEOP. 6 de Mayo 2011.  Grupo 8.    ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 3. ESTUDIO DE MERCADO 4. PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO 5. CONCLUSIONES Pág. 3 Pág. 3 Pág. 4 Pág. 6 Pág. 13

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AEOP. 6 de Mayo 2011.  Grupo 8.    1. INTRODUCCIÓN. Como tenemos un dinero ahorrado 18000 €, y vivimos en La Laguna se nos ha ocurrido montar un negocio de alquiler de bicicletas en esta ciudad. El motivo de este negocio es la necesidad de crear empleo en la zona, para mí y si puedo para otros y ofrecer de paso una alternativa de ocio saludable en mi ciudad. Creemos que puedefuncionar en principio porque La Laguna es lo suficientemente llana para que sea viable y no hay ningún establecimiento como este en la ciudad. Creemos que potencialmente cualquier residente de La Laguna podría alquilar, los que no poseen bicicleta, los estudiantes de la ULL y los turistas que no alojándose en el municipio, quieran visitar la ciudad de un modo diferente.

2. ESTRATEGIA Y ESTRUCTURAORGANIZATIVA. o Idea de negocio: Alquiler de bicicletas en La Laguna.

Estrategia. o Misión: Ofrecer una alternativa de ocio saludable en La Laguna, tanto a residentes, como a turistas. o Estrategia básica: Para ello pretendemos usar una estrategia de diferenciación, porque no existe un negocio de las mismas características en la zona. o Objetivos generales:      Potenciar el uso de labicicleta en La Laguna. Reducción de emisiones de CO2 mediante uso de transporte no contaminante en desplazamientos urbanos. Fomentar el deporte. Aumentar la oferta de actividades lúdico-deportivas en La Laguna. Reforzar el uso de la bicicleta dentro del colectivo de estudiantes de la ULL:

Estructura organizativa. La empresa consistiría en un empresario individual, autónomo, con uno o dos empleados asu cargo. Los empleados y el empresario se dedicarían a llevar a cabo los alquileres y el mantenimiento de las bicicletas. 3   

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AEOP. 6 de Mayo 2011.  Grupo 8.    Al ser una pequeña empresa, toda la actividad directiva la ejercería ese único empresario, con un apoyo de una gestoría que realizara la contabilidad, las nóminas y las diferentes obligaciones empresariales encuanto a pago de tributos y presentación de documentación. Contando siempre con la supervisión del empresario, y con la posibilidad de asumir él dichas funciones si las circunstancias lo requirieran, una vez aprendida la mecánica de estas.

3. ESTUDIO DE MERCADO o ¿Competencia? Existe una empresa de alquiler de bicicletas eléctricas en La Laguna dirigida exclusivamente a los clientes de loshoteles en los que se realiza el alquiler, por tanto no es gran competencia ya que el número de hoteles en La Laguna es reducido, además el sector al que está dirigido esta empresa es sólo una pequeña parte del mercado al que nosotros nos queremos dirigir.

o ¿Demanda? No se tienen datos de la demanda sobre este servicio, pero sí que es cierto que en la ciudad de La Laguna no existen ofertas de ociosaludable y asequible. Además la ciudad se presta a este servicio por ser llana. o ¿Potencial de venta?
Alumnos de la universidad de La Laguna, alumnos de Erasmus que en sus países de origen es costumbre moverse en bicicleta y habitantes y visitantes de la ciudad que buscan una oferta de ocio alternativa. Alumnos de la Ull: 24 727 Alumnos Erasmus: 437 Censo municipal de La Laguna: 152 222Estimamos que 1/3 de los alumnos de la ULL, la ½ de los alumnos Erasmus, 1/8 de los habitantes y 1/3 de los visitantes estarían interesados en nuestro servicio. 4   

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AEOP. 6 de Mayo 2011.  Grupo 8.   

Plan de marketing o Producto
Alquiler de bicicletas por horas y días en el casco de La Laguna. Bicicletas de paseo de varios tamaños con casco incluido y opción de sillas...