Plan de vida y carrera

¿Cómo? - Característica del trabajo
Es importante poseer un entendimiento común del marco laboral en que su trabajad@or realiza su trabajo. Dicho marco lo componen las características laborales que tienen un efecto en la contribución y satisfacción de su trabajad@r. Por ejemplo, su trabajador cree que su tarea implica trabajar principalmente sólo, entonces trabajará de manera independiente yno buscará la colaboración ajena.
Si usted piensa que necesita colaborar con otras personas con el fin de obtener resultados, entonces tendrá que buscar/provocar dicho comportamiento. Esta diferencia puede afectar la percepción con respecto a la contribución de su asociado/a.
De la misma manera, las diferencias en percepción pueden afectar la satisfacción. .
Fase activa 4: Definir lascaracterísticas del trabajo.
Es importante que usted le transmita información a su empleado/a con respecto a estas características. Su empleado/a necesita saber cómo describe usted su trabajo en estas condiciones. Por favor, complete el Perfil de Características del Trabajo en la página siguiente. Ponga su verificación ( ) en la casilla que mejor describa el trabajo de su empleado/a. Si lo desea,puede añadir un elemento a la lista en No. 26. A continuación tiene varios ejemplos.
En el ejemplo A, usted piensa que el trabajo de su empleado/a es definitivamente poco estructurado y que su empleado/a establece sus propios objetivos.

En el ejemplo B, usted piensa que el trabajo de su empleado/a consiste principalmente en proyectos a corto plazo con frecuentes nuevas actividades.

En elejemplo C, usted piensa que su empleado/a tiene ambas características equilibradas.

Durante el taller, su empleado/a comparará sus percepciones a las de usted con respecto a éstas características del trabajo, e identificará elementos para una mayor clarificación. Su empleado/a también identificará aquellas características que ya son satisfactorias y sugerirá para incrementar la satisfacciónlaboral.
Lo describe:
Muy bien
Medianamente
Equilibrio
Moderada-mente
Muy bien
= Trabajo actual del empleado/a
1.- Estructura alta; objetivos y procedimientos establecidos por otros





Estructura baja; se espera que establezca sus propios objetivos
2.- Los proyectos de trabajo responden a un ciclo corto; frecuentes nuevas actividades





Los proyectos de trabajo continúandurante largos periodos de tiempo
3.- Un trabajo absorbente; piensa en el trabajo en su tiempo libre; se lleva trabajo a casa





Trabaja en el trabajo y no tiene que pensar en él en casa
4.- Hace lo que sea necesario para terminar el trabajo





Seguir los procedimientos establecidos es importante
5.- Trabajo en estrecha colaboración con los demás en la compañía; trabajo en equipoTrabaja principalmente solo; independiente
6.- El trabajo requiere seguir ideas y obtener apoyo para realizarlas





El trabajo requiere ejecutar ideas sin necesidad de contar con el apoyo de los demás
7.- Se requieren habilidades cuantitativas (elaborar presupuestos, hacer previsiones, análisis, etc.)





Trabajo cuantitativo mínimo
8.- Bajo riesgo, baja probabilidad defracaso





Alto riesgo, grandes retos
9.- Comunicación frecuente con la persona a la que se informa





Comunicación infrecuente con la persona a la que se informa
10.- Contacto considerable con los clientes externos





Poco contacto con clientes externos
11.- El trabajo requiere una mayor especialización de las actuales habilidades





El trabajo requiere ampliarlas habilidades más que una mayor especialización
12.- El trabajo requiere un ritmo rápido, urgencia en las fechas límite, urgencia de resultados





El trabajo permite un ritmo más lento, menos urgencia en las fechas límite, menos urgencia
13.- Dirige gente; jefe de equipo





No dirige gente ni es jefe de equipo
14.- Requiere poca creatividad o innovación





Requiere...