Plan De Vida Y Carrera

ÍNDICE


1. Introducción


2.Definiciones
1. Carrera
2. Plan de vida y Carrera

3. Caracterísiticas de Plan de Vida y Carrera


4. Criterios


5. Desarrollo personal
1. Objetivos

6. Rutas de carrera


7. Conclusión


8. Bibliografía





























INTRODUCCIÓN
En laactualidad, muchas empresas y organizaciones, se encuentran inmersas en un torbellino de cambios y hasta caos propiciados por el entorno. En esta situación puede resultar un tanto confuso e impredecible el perfil del directivo para conducirlas, por lo que el proceso de plan de vida y carrera de empleados clave detectados dentro de una organización, resulta importante para las mismas. 
Laplaneación de vida y carrera debe ser el fiel reflejo de nuestra filosofía profesional, porque permite optimizar y perfeccionar la contribución del factor humano en las organizaciones para contribuir al éxito de éstas y por consiguiente el de el personal también.

DEFINICIÓN DE CARRERA

Se puede definir como una serie de acontecimientos de la vida profesional de un individuo dentro de unaorganización, pero, sin embargo, el “planear la vida” por la magnitud de la responsabilidad que implica, es una tarea de la cual sólo con una adecuado desarrollo puede realizarse con éxito. 
Según Edgar Schein, la carrera puede ser vista desde dos perspectivas:
1. La carrera vista como una serie de atributos y experiencias del individuo, que se incorpora a una organización y se mueve a través de ella.2. La carrera tal como la define la organización: una serie de expectativas de los individuos dentro de la misma.

DEFINICIÓN DE PLAN DE VIDA Y CARRERA
La planeación de vida y carrera, está diseñada para capacitar a las personas a concentrarse en sus objetivos de carrera y vida y en cómo pueden hacer para lograrlo. Las actividades estructuradas conducen a la realización de inventarios decarrera y de vida; discusiones de metas y objetivos y la determinación de capacidades, capacitación adicional necesaria y áreas fuertes y deficientes. 
De acuerdo a Jaime Pozo Pino, “El proceso de planeación de vida y carrera del dirigente, es un proceso que gracias a su filosofía y mecánica, adaptadas a la realidad organizacional, permite que además de obtenerse los resultados de la organización, seobtengan los resultados personales de quien dirige, tendientes a la autorrealización”. 


CARACTERÍSTICAS

Las características del proceso de planeación de vida y carrera, al igual que toda tarea administrativa de importancia, debe contar con algunos puntos básicos:
1. Partir de la planeación estratégica de la organización; esto es, del plan global de la misma en el corto y largo plazos.2. Contar con el respaldo y compromiso de la alta dirección.
3. Ser ordenado, sistemático y lógico.
4. Ser continuo. Que no sea destello de un destello de un momento, sino preocupación constante.
5. Estar de acuerdo con el ambiente: idiosincrasia del factor humano, tecnología utilizada, los mercados, la legislación laboral, es decir, el entorno económico-social.
Si hablamos delproceso de planeación de vida y carrera y que estaremos desarrollando factor humano para contribuir al éxito de la organización, podemos decir que el desarrollo de la administración es la experiencia planeada, el crecimiento predirigido y la oportunidad de capacitación que se da a las personas que realizan las funciones administrativas; por lo tanto, el plan de carrera que una empresa establezcapara sus empleados forma parte del desarrollo de la administración. 
El desarrollo de la administración es, o debería ser, la planeación, organización, integración, dirección y control de los elementos que componen una empresa, y el desarrollo estará representado por la oportunidad planeada de recibir capacitación, educación, experiencia dirigida y planeada.  




CRITERIOS DE LA PLANEACIÓN...