plan de vida

TEORIA DE LAS DECISIONES

DECISIÓN es proceso de análisis y selección, de diversas alternativas, del curso de acción que se deberá seguir.
Herbert Simon utilizó para explicar la conductahumana.
La concibe como un sistema de decisiones.
La organización está permeada de decisiones y de acciones.
Es un complejo sistema de decisiones.ELEMENTOS:
Tomador de decisiones. Elige opciones.
Objetivos. Pretende alcanzar.
Preferencias. Criterios de decisión.
Estrategias. Curso de acción.Situación. Aspectos ambientales involucrados
Resultado. Consecuencia resultante.






















ETAPAS DEL PROCESO DE DECISIÓN:
1.Percepción de la situación
2. Análisis y definición del problema
3. Definición de los objetivos
4. Búsqueda de alternativas
5. Selección de la alternativa
6. Evaluación de y comparación dealternativas
7. Implementación de la alternativa seleccionada




















EL HOMBRE ADMINISTRATIVO

Énfasis en el “hombre administrativo”. Busca “la manera satisfactoria dehacer el trabajo” y no la mejor forma (the best way).
La organ. busca solución satisfactoria y no la solución óptima.
La conducta de búsqueda cesa cuando se encuentra un estándar consideradoaceptable o razonablemente bueno.
Busca el lucro adecuado. El precio razonable.



EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
DEL HOMBRE ADMINISTRATIVO


1. El decisor evita la incertidumbre, siguiendo reglasestandarizadas.
2. Mantiene inalteradas las reglas y las redefine cuando se encuentra bajo presión.
3. La empresa es lenta en los ajustes ante los cambios.
Intentan utilizar su modelo actualante las condiciones modificadas.















COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Es el estudio de la dinámica de las organizaciones y cómo los individuos y los grupos se comportan...