Plan De Vida

Universidad Politécnica De Gómez Palacio

Carrera:
Ingeniería En Tecnologías De Manufactura Industria.

Materia:
Habilidades Organizacionales.

Alumno:
Karla Gabriela Hernández Alfaro
Trabajo:
Cuestionario.

Docente:
Laura Pilar Velez Maldonado.

Grupo: 5 B
TIPOS DE ORGANIZACIONES
1.- Menciona la misión, visión, valores, objetivos y política de calidad de la organización.Misión.- se expresan cuáles son sus propósitos fundamentales y su razón de ser. Define a que se dedica la organización, las necesidades que cubre y la imagen pública de la organización.
La misión es la respuesta a la pregunta, ¿Para que existe la organización?
Visión.-camino al cual se dirige la organización y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones de crecimiento junto. Describe lasituación futura que desea tener la organización, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
La visión es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
Valores.- son el cimiento de la organización y generan beneficios para la organización que los aplica.Es el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional
El objetivo básico de la definición de valores es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización.
Objetivo.- Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo  organizacional es unasituación que se deseada lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro.
Política de calidad.- define Política de Calidad como el conjunto de intenciones globales y orientación de una organización relativa a la calidad, expresada formalmente por la Alta Dirección.


2.- ¿Cuál es la estrategia de la organización para cumplir con su misión?
Primeramente definiré que esestrategia en una organización, son los medios por los cuales se logran los objetivos para cumplir con la misión, es tener la capacidad de visualizar la empresa en su totalidad, equilibrar sus objetivos y las necesidades actuales con las necesidades futuras para obtener el resultado clave o cumplimiento de la misión de la organización.
3.- describe brevemente la estructura organizacional eidentifica cuáles son las áreas funcionales de la organización.
Definición de estructura organizacional: La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
Principales áreas   funcionales de una organización.
  * Áreade Dirección General de la empresa
  * Área de Administración
  * Área de Mercadeo y Ventas
  * Área de Producción
  * Área Contable y Financiera
4.-Describe brevemente cómo se relaciona la organización con su entorno y cómo responde al compromiso social.
La relación que existe entre la organización y su entorno es constante, se llega a confundir los límites de la misma y resulta casiimposible separarla del medio ambiente en el que se desenvuelve, estos entornos los podemos clasificar en:
Entorno general
Entorno especifico
Entorno gerencial
Conocer el entorno en el que opera la organización ya que cambian con frecuencia, es conocer las reglas del juego y esto nos ayudara en la toma de decisiones de la organización.
Las organizaciones deben responder al compromiso social conpilares fundamentales que son los valores éticos, de tal manera que los actos realizados por las organizaciones no afecten al entorno social.
5.- Describe un caso práctico que se presente en la organización y da una posible solución al mismo.
1. Caso práctico Administración Tema: Organización
2. Un claro ejemplo claro de organización es: GRUPO BIMBO. Fundado en México el año de 1945, Grupo...