Plan de vida

I. El Plan Estratégico 
Un  plan  estratégico  es  una  visión  general  de  alto  nivel  del  negocio  completo,  su 
visión,  objetivos   y   valores.  Este  plan  es  la  base  fundamental  de  la  organización  y 
dictará  las  decisiones  a  largo  plazo.  El  alcance  del  plan  puede  ser  de  dos,  tres, 
cinco o incluso diez años. 
Los  gestores  de  cada  nivel  se  basarán  en  el plan  estratégico  para  guiar  sus 
decisiones.  También  influirá  la cultura dentro  de  la organización  y  cómo  interactuar 
con los  clientes  y  con  los medios  de  comunicación.  Por  lo tanto, el  plan  estratégico 
debe mirar  hacia  adelante,  ser robusto pero flexible, y estar enfocado a acomodar el 
crecimiento futuro. 
Los componentes claves de un plan estratégico son: 

1. Visión ¿Dónde  quiere  estar  la  organización  dentro   de  cinco  años?  ¿Cómo  quiere 
influenciar  el  mundo?  Estas  son  algunas  de  las  preguntas  que  debe  preguntarse 
cuando  perfile  la  visión  de  su  organización.  Está  bien si  esta  visión  es  grandiosa  e 
idealista.  Si  hay  un  lugar  para  añadir  algo  de  romanticismo  en  un  plan,   es  aquí. 
Aferrarse  a  ambiciones  como “dejar  una  huella  en el  Universo” (Apple/Steve  Jobs)  
es  aceptable,  como  lo  es  la  versión  más  realista  de  crear  “la  compañía  más 
centrada en el cliente de la Tierra” (Amazon). 

2. Misión 
La  declaración  de  la  misión  es  un  punto  de  vista  más  realista  de  la finalidad  y  las 
ambiciones  de  la  compañía.  ¿Por  qué  existe  la   empresa?  ¿Qué  intenta  conseguir durante  su  existencia?  Una empresa de ropa puede  querer  “traer alta  moda urbana 
a las  masas”,  mientras que una empresa sin ánimo de lucro puede querer “erradicar 
la polio”. 

3. Valores 
“Inspirar.  Llegar más alto y más allá. Innovar. Rezumar pasión.  Mantenerse humilde. 
Divertirse.”  Estos  no  son  fragmentos  de  un  discurso  motivacional,  sino  los  valores 
de  Fab.com. como Fab, cada  organización  tiene sus propios  valores.  Estos  valores 
guiarán  a  los gestores  e  influencian  el  tipo de empleados que  contrate. No  hay una 
plantilla  en  la  que  apoyarse  cuando  listen sus valores. Puede  escribir un ensayo de 
1000  páginas,  o  algo  tan  sencillo  como  el  “No  ser  Malvado”  de  Google  –   todo 
depende de usted. 
Como puede  ver, realmente  no hay reglas para  escribir el plan estratégico perfecto. 
Es  un  documento  abierto  y  vivo  que  crece  con  la  organización.  Puede   escribir  lo 
que  quiera  en  él,  mientras  que  dicte  el  futuro  de  su  organización.  Si  busca 

inspiración,  sólo  tiene  que  buscar  la  declaración  de  valores/misión/visión  de  sus 
empresas favoritas en Google. 

II. El Plan Táctico 
El  plan  táctico describe  las  tácticas  que  la  organización  planea  utilizar  para 
conseguir  las ambiciones descritas en el  plan  estratégico.  Es un  documento a corto 
plazo  (p.e.  con  un ámbito de menos de  un  año), de bajo nivel que  descompone  las 
amplias  declaraciones  de  misión  en  trozos  más  pequeños y ejecutables.  Si  el plan estratégico es una respuesta al ¿Qué?, el plan táctico responde al ¿Cómo?. 
La creación  de  planes  tácticos  se  lleva  a  cabo normalmente  por  gestores de medio 
nivel. 
El  plan  táctico es un  documento muy flexible;  puede contener cualquier cosa y todo 
lo  necesario  para  conseguir  las  metas  de  la  organización. Dicho esto,  hay  algunos 
componentes compartidos por la mayoría de planes tácticos: 

1. Metas Específicas con Fechas Límite 
Suponga  que  el propósito  de  su  organización  es  convertirse en  el distribuidor  más 
grande de zapatos de  la ciudad.  El plan  táctico  partirá esta gran ambición en metas 
más  pequeñas  y  procesables.  Las  metas deberán  ser muy específicas y establecer 
plazos  límite  para   fomentar  la  acción  –  expandirse   a  dos  tiendas  dentro  de  tres 
meses,  crece  al  25%  por ...