PLAN DE C.I.M. PARA LA EMPRESA AGROINDUSTRIAL CAMPOSOL

FACULTAD : CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN
CARRERA PROFESIONAL: CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN
ASIGNATURA : TALLER DE PUBLICIDAD y CIM


FICHA TÉCNICA
PLAN DE C.I.M. PARA LA EMPRESA AGROINDUSTRIAL CAMPOSOL

I. PLAN DE C.I.M.

1. SITUACIÓN DE LA MARCA EN EL MERCADO
·
ANÁLISIS DEL MERCADO AGROINDUSTRIAL

Conociendo el mercadoEl sector agroindustrial en los últimos años ha venido desarrollándose en gran magnitud, debido al gran impulso que han tenido las empresas privadas. El desarrollo actual de la agroindustria peruana es un buen ejemplo de eficiencia, gestión empresarial y aprovechamiento de nuestra diversidad natural.

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De acuerdo al gráfico se observa que la empresa Camposol esta en el tipoI según la tipología de la agricultura pues sus productos pertenecen al sector no tradicional.


Para corroborar lo dicho, el siguiente cuadro muestra el incremento de exportaciones de productos no tradicionales, y observamos su constante crecimiento en el mercado internacional.
Debemos tener en cuenta que las empresas agroindustriales del sector no tradicional producen tanto frutas yvegetales frescos, así como los procesados (conservas, congelados, etc) y observamos que lo produce en igual cantidad.

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A continuación se observarán porcentajes de las exportaciones agroindustriales no tradicionales.

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Retos que enfrenta el sector Agroindustrial

La ampliación de la frontera productiva es el primer factor importantepara sostener el crecimiento agroexportador. Esto es posible a través del aumento de la productividad de las zonas en uso, así como de la incorporación de nuevas tierras con fines agrícolas.
En esta línea, los proyectos de irrigación como Majes (Arequipa), Olmos (Lambayeque), Alto Piura (Piura), Pasto Grande (Moquegua) y las últimas subastas de Chavimochic I y II permitirán incorporar alrededor de100 mil hectáreas en los próximos tres a cinco años (hoy se cultivan cerca de 100 mil hectáreas dedicadas a la agroexportación). Sin embargo, es esencial solucionar el problema actual de la ley de aguas para facilitar el desarrollo de nuevos proyectos de irrigación.
El acceso a más mercados es otro punto clave. Si bien en los últimos años se ha logrado el acceso a importantes mercados paraproductos como la uva (China) y los cítricos (EE.UU.), aún hay restricciones fitosanitarias para productos como la palta, por ejemplo en EE.UU., mercado que consume alrededor de 600 mil TM de dicho fruto (16 veces nuestras exportaciones de paltas al mundo). En este aspecto, el Estado es un importante aliado, tanto a través de la firma de acuerdos comerciales como con el levantamiento de barreras noarancelarias.
Por último, entre los demás aspectos que se deben mejorar para el desarrollo del sector están:
- La deficiente infraestructura, que incrementa los costos logísticos y evita una mayor diversificación geográfica de la producción.
- La legislación laboral, aún incierta, pero con riesgo de incrementar los costos productivos.
Ambos aspectos son determinantes para el desempeño delsector en los próximos años, y las decisiones que tome el Estado en estos puntos juegan un rol importante. Por lo pronto, la tendencia indica que nuestras exportaciones agroindustriales continuarán orientadas hacia nichos de mayor valor agregado. La incorporación de nuevas tierras con riego y los acuerdos comerciales abrirán oportunidades y atraerán más inversiones para el sector. Sin embargo, lasacciones que tome el Estado son factores importantes para el crecimiento de la industria en el mediano plazo.

Como puntos clave a solucionar se tienen:

Baja rentabilidad del sector
Bajo desarrollo competitivo
Deficientes canales de comercialización y escasa capacidad de gestión
Débil coordinación entre el sector público y privado
Bajo nivel de competitividad y rentabilidad agraria...