plan del mercadeo



ANALISIS DE EL LIBRO: EL PLAN DE EL MERCADEO



NOMBRE: BRAIAM HEIBER CASTRILLON HENAO


MATERIA: MERCADEO 1

DOCENTE: LILIANA BARRETO

FECHA: ABRIL 24



CETASDI
RIONEGRO
2013









Análisis

El libro nos presenta unas pautas que nos permitirán familiarizarnos con el desarrollo de un plan de mercadeo. Se trata de un plan operacional más que un ejercicio yproporciona una guía específica para cada una de las actividades relacionadas con ventas, comunicaciones e investigación de mercadeo. Si uno de los proyectos subsiguientes de mercadeo no concuerda totalmente con el plan, quiere decir que algo anda mal.
Una vez que tengamos nuestra idea de negocio habrá que realizar un estudio de mercado para sintonizar nuestra idea con la realidad que nos presentael mercado que hemos elegido. Estudiar, analizar, comparar, observar, cuantificar para conocer a nuestros futuros clientes son tareas que se inician antes del lanzamiento de nuestros productos y/o servicios, y se repiten posteriormente de manera constante. Un estudio de mercado es la herramienta que nos ayudará a ver las cosas racionalmente, a minimizar riesgos y verificar el potencial quenosotros suponemos que tiene nuestro futuro negocio.
La Planeación Estratégica es un proceso  que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, yaque esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo. También es importante señalar que la empresadebe precisar con exactitud y cuidado la misión a la que se va seguir, la misión es fundamental, ya que ésta representa las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.
La planificación estratégica, la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el ¿qué lograr? (objetivos) al ¿qué hacer? (estrategias). Con la planificaciónestratégica se busca concentrarse en sólo aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Las empresas excelentes saben cómo adaptarse y responder a los continuos cambios del mercado, ya que practican el arte de la planeación estratégica orientada hacia el mercado.
Las preguntas que con mayor frecuencia hacenlas personas que trabajan en mercadeo, cuando asisten a un seminario, se refieren a sus responsabilidades y a la relación que existe entre su trabajo y el de otros departamentos en la misma empresa.
El plan de comunicación es un documento que recoge las políticas, estrategias, recursos, objetivos y acciones de comunicaciones, tanto internas como externas, que se propone realizar unaorganización. Contar con uno ayuda a organizar los procesos de comunicación y guía el trabajo comunicativo. Además de facilitar la orientación y evitar la dispersión a la que puede llevarnos el trabajo día a día, el plan promueve el seguimiento y la evaluación de estos procesos, lo que nos hace cuestionarnos continuamente y buscar mayor calidad.
Las agencias de publicidad están especializadas enla comunicación y ofrecen a sus clientes, de forma directa o subcontratada, los siguientes servicios:
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