Plan Deportivo Administrativo
Páginas: 3 (738 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2012
Los planes Deportivos Complementarios
Plan económico deportivo:
La elaboración de un Plan Económico, independientemente de la actividad, es un ejercicio interesante para cualquierpersona que pretenda gestionar proyectos deportivos. Un proyecto deportivo, especialmente los que tienen un tamaño grande, debería estar sustentado por unos resultados económicos y sociales que loavalen. Los resultados sociales son algo más complejos de medir. Estimar los resultados económicos es, dentro de lo que cabe, más sencillo y resulta una herramienta muy útil para la toma de decisiones ala hora de poner en marcha cualquier proyecto.
La experiencia de trabajo conjunto creo que ha sido positiva, si bien el concepto del proyecto y su viabilidad real eran lo de menos, losanálisis posteriores de la rentabilidad del mismo han dado bastante juego.
A la hora de realizar el Plan Económico nos hemos centrado en los siguientes puntos (hemos hablado de algunos más,pero más centrados en el modelo de negocio):
1. Política de servicios: explicación de qué vamos a ofrecer
2. Política de precios: en base a qué se fijan los precios
3.Política de comunicación: acciones que se acometerán para dar a conocer el proyecto y su coste
4. Familias de servicios que ofreceremos
5. Precios de los servicios
6. Previsión deventas
7. Gastos de venta
8. Otros ingresos
9. Condiciones de cobro
10. Proceso de prestación del servicio
11. Materiales y proveedores
12. Costesdirectos de producción
13. Personal, número, clasificación y coste
14. Gastos generales del proyecto
15. Inversiones
16. Financiación
Como hemostrabajado con una aplicación de cálculo ya desarrollada nos ha permitido ir ajustando los valores. Así, en un primer momento hemos obtenido un nivel de pérdidas lo suficientemente dramática como para...
Plan económico deportivo:
La elaboración de un Plan Económico, independientemente de la actividad, es un ejercicio interesante para cualquierpersona que pretenda gestionar proyectos deportivos. Un proyecto deportivo, especialmente los que tienen un tamaño grande, debería estar sustentado por unos resultados económicos y sociales que loavalen. Los resultados sociales son algo más complejos de medir. Estimar los resultados económicos es, dentro de lo que cabe, más sencillo y resulta una herramienta muy útil para la toma de decisiones ala hora de poner en marcha cualquier proyecto.
La experiencia de trabajo conjunto creo que ha sido positiva, si bien el concepto del proyecto y su viabilidad real eran lo de menos, losanálisis posteriores de la rentabilidad del mismo han dado bastante juego.
A la hora de realizar el Plan Económico nos hemos centrado en los siguientes puntos (hemos hablado de algunos más,pero más centrados en el modelo de negocio):
1. Política de servicios: explicación de qué vamos a ofrecer
2. Política de precios: en base a qué se fijan los precios
3.Política de comunicación: acciones que se acometerán para dar a conocer el proyecto y su coste
4. Familias de servicios que ofreceremos
5. Precios de los servicios
6. Previsión deventas
7. Gastos de venta
8. Otros ingresos
9. Condiciones de cobro
10. Proceso de prestación del servicio
11. Materiales y proveedores
12. Costesdirectos de producción
13. Personal, número, clasificación y coste
14. Gastos generales del proyecto
15. Inversiones
16. Financiación
Como hemostrabajado con una aplicación de cálculo ya desarrollada nos ha permitido ir ajustando los valores. Así, en un primer momento hemos obtenido un nivel de pérdidas lo suficientemente dramática como para...
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