Plan director de marketing

Páginas: 5 (1021 palabras) Publicado: 11 de febrero de 2011
Plan de Marketing: Andalucia 2010, más eficiencia en la promoción del destino
Publicado por Jacobo Marcos Malowany miércoles, marzo 17, 2010
Etiquetas: campaña turismo , plan de mktg

Hoy tenemos parte del plan de Andalucía, las ideas de los presentados en este blog nos ayuda a crear bases para cualquier plan de turismo independiente del país. Si debemos aclarar que los presupuestos no sonextrapolables a muchos países o región determinada. Nos da pistas y ayuda a crear ese plan que siempre ayuda a crear prosperidad. El turismo es un generador de puestos de trabajo y emociones de quienes lo reciben cómo disfrute de su ocio.

La estrategia es  ofrecer productos ‘a la carta’ para mejorar la eficacia en la promoción del destino

El Plan de Acción 2010 para la promoción del destinoAndalucía puesto en marcha por la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Comunidad priorizará los productos que cuenten con mayor potencial de crecimiento y sean más demandados en cada mercado o zona emisora con el fin de mejorar la eficacia de las actuaciones y aumentar los ingresos turísticos en la comunidad.

Así lo destacó ayer el consejero del ramo, Luciano Alonso, durante sucomparecencia en el Parlamento andaluz para explicar las principales novedades que recoge esta iniciativa, que cuenta con un presupuesto de 88 millones de euros, íntegramente financiados por la Junta, y prevé la realización de 768 actuaciones a lo largo de todo el año.

En opinión de Alonso, este documento, que incluye las principales líneas del Plan Director de Márketing, “da respuesta a lanecesidad de cambio y de inicio de una nueva cultura turística” con la que la región ha de afrontar la actual coyuntura económica y la prosperidad futura de esta industria.

A su juicio, el Plan de Acción supone “una transformación total del esquema de márketing empleado hasta ahora” al incorporar un nuevo tratamiento de los productos que más experiencias aportan a la vivencia del turista, prestar unamayor atención a los mercados que mejor respuesta aportan al destino e iniciar un “innovador enfoque” para los emisores internacionales.

Igualmente, otros ejes fundamentales serán potenciar los productos que mayor beneficio revierten, especialmente frente a la estacionalidad, incrementar el papel de los empresarios de la comunidad en la promoción del destino, reorientar la forma de presentaciónde la oferta y aumentar el esfuerzo en acciones de fidelización, promoción online, comunicación selectiva, alianzas estratégicas y acciones directas al consumidor.

Según explicó Alonso, el plan centrará sus actuaciones en zonas de concentración de viajeros, que se diferencian en función del potencial emisor de cada área, de su capacidad de gasto turístico y también de las conexiones aéreas conla comunidad. Estas zonas se han dividido en tres bloques. En un primer grupo se encuentran el mercado nacional y regiones emisoras europeas tradicionales, como Reino Unido, Alemania, Francia, países nórdicos y Benelux.

En un segundo bloque se encuentran zonas de menor intensidad pero de alta preferencia, como áreas de Europa del Este, Estados Unidos y Canadá. Finalmente, en el tercer grupo seincluyen mercados en los que se pretende reforzar la marca, como áreas de América Latina y Asia, entre las que se encuentran Japón, China y los Emiratos Árabes.

Programa Andalucía de las experiencias

Otra novedad es el Programa Andalucía de las Experiencias, que identificará 25 productos para promocionarlos de forma singular. Inicialmente, comprenderá la organización de la ‘Semana de lasExperiencias’ en Madrid, Barcelona y Valencia, así como el trabajo en cinco zonas que serán objeto de campañas de promoción específicas.

También arrancarán otras medidas dirigidas a aumentar el consumo y la calidad de los servicios, como el conserje turístico, que ofrecerá asesoramiento al visitante a través de Internet, y se iniciarán programas antiestacionales como los de fines de semana y...
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