Plan Dnc

ELABORO: Maria Cristina Lara Antimo
DEPARTAMENTO: Mantenimiento

INDICE:

* Introducción

* Resumen

* Desarrollo de la investigación

* Datos generales
-Numero de empleados
-Escolaridad
-Antigüedad en el puesto
-Población masculina y femenina

* Evaluación de los individuos
-Perfiles de puestos
-Conocimientos, habilidades y actitudes para efectuar-Presentación de las evidencias que justifican las necesidades.

* Conclusiones y recomendaciones

INTRODUCCION:
En frigorífico de Jalisco, brinda un servicio tanto en refrigeración como en congelación, cuida y controla la adecuada rotación de su producto llevando un minucioso registro de entrada así como también de salida.
Objetivos institucionales y del área.

* Fortalecer la infraestructuratecnológica de la empresa.

* Mejorar la comunicación interna y externa con los trabajadores y grupos de Interés.

* Optimizar la productividad laboral.

* Mantener una cultura de Servicio y de ambiente seguro y sano.

* Mantener su preocupación permanente por el desarrollo de los procesos de selección de su personal para que se integre con entusiasmo a los desafíos de laorganización y el mercado.

* Estimular la práctica de una Responsabilidad Social Empresarial y Corporativa.

* Promover el logro de una coordinación efectiva.

* Representar, apoyar y defender los intereses de la empresa como un todo.

RESUMEN:

En el departamento de mantenimiento, se detecto que la capacitación de los trabajadores no esta en perfectas condiciones ya que susactividades, no se desarrollan al 100%, el problema en este vinculo es que los trabajadores no terminan sus tareas correspondientes a tiempo lo cual implica que su trabajo sea atrasado y por lo mismo se deben realizar horas extras de trabajo y, por lo tanto la empresa aporta mas en cuanto a los pagos de los trabajadores.
Esta situación es afectada ya que los mismos miembros de trabajo (trabajadores),no tienen una buena comunicación en la empresa, no saben acomodar sus actividades en orden, ya que no tienen un control de responsabilidad correspondiente, para cumplir con estas.
Además no se respetan las jerarquizaciones ya que las actividades que corresponden a cada uno de los miembros de la área no son desarrolladas por las personas correspondientes.
Debido a esto se realizo un análisiscon el objetivo de ayudar a que delimiten los problemas detectados y encontrar el punto clave para desarrollar las soluciones y poder desarrollar un trabajo optimo y mejorar las capacidades y los conocimientos de los trabajadores, para que cumplan con sus actividades correspondientes, y respeten sus labores y tiempos para realizar sus actividades.

DESARROLLO DE LA INVESTIGACION

En la empresafrijalisco en el departamento de mantenimiento se analizaron y desarrollaron los siguientes puntos, con la finalidad de mejorar esta área ya que se detectaron varios problemas.
-Objetivos de la empresa.
-Análisis situacional
-Recursos disponibles con los que cuenta la empresa
-Estrategias
-Fortalezas y debilidades
-Diagnósticos de capacidades:
-objetivos organizacionales, ocupacionales eindividuales.
Una ves que se lograron estos puntos y se canalizo la información, desarrollamos una serie de pasos para cumplir con nuestro objetivos a cumplir, se visito la empresa y se entrevisto a los trabajadores de el área de mantenimiento, gracias a este cuestionario, detectas que los trabajadores cumplen o no con las actividades que deben de realizar así como también los conocimientos con losque cuentan.
Te das cuenta como se llevan entre compañeros de esa área, la comunicación que tiene cada una de ellos, y su comportamiento en la empresa.
Analizamos y desarrollamos estos pasos con el propósito de que los trabajadores, cumplan con sus actividades que deben de desarrollar, según su puesto correspondiente.

DATOS GENERALES:
En la tabla siguiente mostramos los datos...