Plan Dulce

Empresas Iansa
Abril 2012

Desarrollar COMPETENCIAS y PERFILES
requeridos para la nueva compañía

Objetivos Estratégicos

 Orientar a IANSA hacia el mercado

 Focalizar esfuerzos en el negocio dela dulzura
(azúcar, negocios relacionados y sinérgicos)
 Aumentar productividad y eficiencia fabril, agrícola

y logística
 Diversificar fuentes de abastecimiento de azúcar
(refinación de azúcarcruda en Chillán)
 Fortalecer la situación financiera de la compañía

en el corto y largo plazo
2

Ejes Estratégicos de acción
 Fortalecimiento del portafolio de marcas (re-potenciar la marca IANSA). Adquisición y desarrollo de capacidades comerciales para atender las necesidades del mercado.

Comercial

 Integración en Empresas Iansa de las operaciones de ED&F Man Chile (adquisición de ED&F ManChile).
 Mejoras en la capacidad de abastecimiento y redefinición de la estrategia de canales .

 Productivo  Operación eficiente con 3 plantas (Chillán, Linares y Los Ángeles).
 Mejoras eneficiencia energética (US$ 4 millones), y mecanización de cosecha (US$1 millón)
 Adquisición de nuevos equipos para refinar azúcar cruda en Chillán (US$10 millones).

Operacional

 Logístico  Optimizar ycoordinar los diferentes procesos de suministro y distribución
 Creación de un área de abastecimiento, para optimizar el proceso, políticas y gestión de compras.
 Mejoras en sistema de distribuciónen Stgo. (US$12 millones - sujeto a evaluación).
 Agrícola: Asegurar la sustentabilidad del cultivo de remolacha en el largo plazo.

 Fortalecimiento de la situación financiera

Financiero

Realizar un aumento de capital para financiar las principales inversiones requeridas.
 Re-estructurar deuda de largo plazo, y asegurar financiamiento de corto plazo a costos competitivos.

Organización

&Cambio

 Cambio Cultural, en línea con los valores y visión de la Compañía
 Coordinar, desarrollar, optimizar las estructuras y dotaciones, requeridos para el plan Dulce 2014.

3

Nuestros...