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ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
La administración del Riesgo comprende el
conjunto de Elementos de Control y sus
interrelaciones, para que la institución evalúe e
intervenga aquellos eventos, tanto internos
como externos, que puedan afectar de manera
positiva o negativa el logro de sus objetivos
institucionales.

Qué es riesgo?
Todo evento que pueda entorpecer
el normal desarrollo de lasfunciones de la entidad y afectar el
logro de sus objetivos.

Objetivos de la administración
de riesgos
 Aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y proporcionar a







la administración un aseguramiento razonable con respecto al logro
de los mismos
Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar los riesgos en
todos los niveles de la entidad .
Protegerlos recursos del estado.
Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios pertinentes
Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la
planificación.
Asignar y usar eficazmente los recursos para el tratamiento del
riesgo.
Mejorar la eficacia y eficiencia operativa.

Referente normativo
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Ley 87 de 1993
Ley 489 de 1998
Decreto 2145 de 1999Directiva presidencial 09 de 1999
Decreto 2593 del 2000
Decreto 1537 de 2001
Decreto 1599 de 2005
Decreto 4485 de 2009
Ley 1474 de 2011

SIEMPRE QUE SE HABLA DE RIESGOS
SE HABLA DE OBJETIVOS.
CUAL ES EL OBJETIVO?

.
Todas las organizaciones independientemente de su
naturaleza, tamaño y razón de ser están
permanentemente expuestas a diferentes riesgos o
eventos que pueden poner enpeligro su existencia.

La eficiencia del control está
en el manejo de los riesgos,
es decir: el propósito principal
del control es la reducción de
los mismos.

Clase de riesgos

Riesgo
estratégico

Riesgos de
Imagen

• Se asocia con la forma en que se administra la
Entidad. El manejo del riesgo estratégico se enfoca a
asuntos globales relacionados con la misión y el
cumplimientode los objetivos estratégicos, la clara
definición de políticas, diseño y conceptualización de la
entidad por parte de la alta gerencia.

• Están relacionados con la percepción y la confianza
por parte de la ciudadanía hacia la institución.

Clase de riesgos

Riesgo
operativo

• Comprenden riesgos provenientes del funcionamiento
y operatividad de los sistemas de informacióninstitucional, de la definición de los procesos, de la
estructura de la entidad, de la articulación entre
dependencias.

• Se relacionan con el manejo de los recursos de la
entidad que incluyen: la ejecución presupuestal, la
elaboración de los estados financieros, los pagos,
Riesgos
manejos de excedentes de tesorería y el manejo sobre
los bienes.
Financieros

Clase de riesgos
• Se asocian conla capacidad de la entidad para cumplir
con los requisitos legales, contractuales, de ética
pública y en general con su compromiso ante la
Riesgos de
comunidad.
cumplimiento

Riesgos de
tecnología

• Están relacionados con la capacidad tecnológica de la
Entidad para satisfacer sus necesidades actuales y
futuras y el cumplimiento de la misión.

Metodología

Contexto Estratégico Identificación de riesgos
 Análisis de riesgos
 Valoración de riesgos
Política de Administración
de riesgos

Identificación del riesgo
¿Qué puede suceder?
¿Cómo puede suceder?
Análisis del Riesgo
Determinar Probabilidad
Determinar Consecuencias
Determinar Nivel de Riesgo
Valoraciones del Riesgo
Identificar controles para el riesgo
Verificar la efectividad de los controlesEstablecer tratamiento
Políticas de Administración del Riesgo

Monitoreo y revisión

Comunicación y consulta

Contexto Estratégico Organizacional

Qué es el contexto estratégico ?
Son las condiciones internas y del entorno, que pueden generar
eventos que originan oportunidades o afectan negativamente el
cumplimiento de la misión y objetivos de una institución.

EXTERNAS
•Social...