Plan empresarial


Temas de repaso y análisis
1. ¿Qué es un plan?
Un plan es una acción específica propuesta para contribuir a que la organización alcance sus objetivos. Un aspecto crítico de la gerencia de cualquier organización es el de desarrollar planes lógicos y luego dar los pasos para ejecutarlos.
Un plan es una intención o un proyecto, se trata de un modelo sistemático que se elabora antes derealizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido un plan también es un escrito que precisa los detalles de una obra.
Como por ejemplo un plan económico se encargara de la gestión de la actividad económica de una empresa.
Independientemente de cual sea la institución la gerencia debe crear planes para cada objetivo de la misma para que sea un éxito y llegar alcanzar elmismo.
2. Elabore una lista y describa las dimensiones básicas de un plan.
Los planes tienen cuatro dimensiones principales cada una debe considerarse durante el desarrollo del plan, las mismas son:
Reiterativo: La reiteración de un plan es la medida en que este se usa una y otra vez. Algunos planes se diseñan para una situación corta. Los planes de este índole son esencialmente irrepetibles. Losplanes que se repiten varias veces se diseñan para utilizarse a largo plazo.
Tiempo: La dimensión del tiempo de un plan se refiere a la cantidad de tiempo que cubre un plan. Los planes estratégicos cubren periodos cubren periodos relativa mentes largos y los planes tácticos cubren periodos de tiempo relativamente cortos.
Alcance: La dimensión de alcance de un plan es la porción del total delsistema administrativo al que se dirige el plan. Algunos planes se diseñan para cubrir el sistema administrativo en su totalidad y otros se diseñan para cubrir solo una porción del sistema administrativo. Entre más se quiera cubrir el sistema administrativo más amplio va hacer el plan.
La dimensión del nivel: Se refiere al nivel organizacional al que un plan está dirigido. Los planes de alto nivelestán directamente relacionados o diseñados para la alta gerencia de la organización, los planes de nivel medio y bajo están diseñados para la gerencia media y baja respectivamente.
3. ¿Cuál es la diferencia entre lo planes vigentes y los planes de uso único?
Teniendo en cuenta la dimensión de reiteración, los planes organizacionales se dirigen en dos tipos: los planes vigentes y planes de usoúnico. Los planes vigentes se utilizan una y otra vez porque se centran en situaciones de la organización que ocurren repetidamente. Los planes de uso único se emplean una o, por mucho, varias veces porque se centran en situaciones únicas o extraordinarias de una organización.
4. ¿Compare y contraste las políticas, los procedimientos y las reglas?
Una política es un plan vigente que proporcionaamplios parámetros para guiar a la gerencia hacia la toma de decisiones y de acciones coherentes con el alcance de los objetivos de la organización. La política intenta hacer hincapié en la gran importancia que la gerencia asigna a la contratación de empleados competentes y a orientar las acciones de los gerentes de acuerdo con aquella.
Un procedimiento es un plan vigente que esboza una seriede acciones relacionadas y que tienen que tomarse para cumplir una tarea particular. A la vez es una seria de pasos que nos llevan a un fin determinado. En general los procedimientos esbozan acciones más específicas que las políticas. Las organizaciones emplean muchos tipos de procedimientos que cubren las diversas tareas que cumplir. Los gerentes deben cumplir con los procedimientoscuidadosamente ante las situaciones que enfrentan y aplicarlas correctamente.
Una regla es un plan vigente que señala una acción específica requerida. En esencia, una regla indica lo que un miembro de la organización debe o no debe hacer y no da lugar a interpretación. Una regla puede ser parte o no de un procedimiento, por otra parte las reglas como los acontecimientos restringen las áreas de decisiones...