Plan Entretegico
Páginas: 21 (5151 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2013
I. INTRODUCCIÓN
Las nuevas condiciones del mercado brindan la posibilidad de comparar y exigir cada día más a las empresas, por lo que éstas se han visto obligadas a desarrollar nuevas herramientas de competitividad. Además de las ya conocidas productividad y reducción de costos.
El diseño e implementación del Plan Estratégico se plantea con la finalidad de que sirva como un instrumento deplanificación práctico y participativo que oriente las acciones de la administración para la empresa Negociaciones L&S S.R.L.
Para alcanzar estas contribuciones, la empresa debe evaluar, seguir y promocionar su excelencia por medio del énfasis en la planeación estratégica y la medición, requiriendo el compromiso de todo el personal de la empresa para asegurar la participación en la alineaciónde estrategias con la misión, visión, en la definición de objetivos, indicadores, metas, acciones equilibradas y simples. Estas acciones son apoyadas por el tablero de control, herramienta de planeación que traduce la estrategia en acciones medibles y dinámicas, mediante un conjunto coherente de indicadores que proporcionan la estructura necesaria para un sistema de evaluación del desempeño entodo momento.
En esta premisa el Planeamiento Estratégico es el proceso por el cual los miembros que guían la organización visionan, prevean su futuro, desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro y ser competitiva.
En este marco, Negociaciones L&S S.R.L. empresa peruana, que brinda servicios de fast food y diversas bebidas ve la necesidad de contar para sudesarrollo con un plan estratégico que le permita operar con eficiencia y eficacia, incrementar su rentabilidad, y aumentar su participación de mercado hasta alcanzar una posición de liderazgo en su sector.
Con la aplicación de estos conceptos se permite por un lado, lograr la confianza en cuanto a la seguridad del producto y servicio, y por otro lado, una serie de beneficios tales como mejorarlas relaciones con los proveedores, el logro de un clima laboral satisfactorio y clientes satisfechos.
Bajo este esquema, la empresa Negociaciones L&S S.R.L. con más de 10 años en el mercado, manifiesta su deseo de reinsertarse en el mercado competitivo mediante la aplicación de los nuevos conceptos antes mencionados. Es por ello, que el trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar unPlan Estratégico de desarrollo para la empresa Negociaciones L&S S.R.L. utilizando el proceso de administración estratégica. Para lo cual el equipo de investigación en un trabajo conjunto con la empresa deberán:
Definir la misión, visión y objetivos principales de la empresa.
Hacer un análisis del entorno competitivo externo de la empresa con el fin de identificar las oportunidades y losriesgos.
Hacer un análisis del entorno competitivo interno de la empresa para identificar sus fortalezas y debilidades.
Generar estrategias adecuadas que permitan a la empresa alcanzar sus objetivos.
Establecer los lineamientos para la implementación de las estrategias.
II. REVISIÓN BIBLIOGRAFICA
I.1 LA FUNCION DE LA PLANEACION
Según Hellriegel, Jackoson y Slocum (2005), se considera laplaneación como una función gerencial general básica debido a que establece la estructura y dirección para organizar, dirigir y controlar funciones. Además, la capacidad de un individuo, equipo u organización para planear es una parte integral en cada una de las seis competencias gerenciales que son: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo depersonal. La planeación también debería mejorar las probabilidades de lograr las metas de una organización al crear cambios deseables, mejorar la productividad y mantener la estabilidad de la organización.
I.2 ADMISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Antes del inicio de la década de 1970, los gerentes que trazaban planes a largo plazo suponían, en general, que el futuro les ofrecería tiempos mejores. Los...
Las nuevas condiciones del mercado brindan la posibilidad de comparar y exigir cada día más a las empresas, por lo que éstas se han visto obligadas a desarrollar nuevas herramientas de competitividad. Además de las ya conocidas productividad y reducción de costos.
El diseño e implementación del Plan Estratégico se plantea con la finalidad de que sirva como un instrumento deplanificación práctico y participativo que oriente las acciones de la administración para la empresa Negociaciones L&S S.R.L.
Para alcanzar estas contribuciones, la empresa debe evaluar, seguir y promocionar su excelencia por medio del énfasis en la planeación estratégica y la medición, requiriendo el compromiso de todo el personal de la empresa para asegurar la participación en la alineaciónde estrategias con la misión, visión, en la definición de objetivos, indicadores, metas, acciones equilibradas y simples. Estas acciones son apoyadas por el tablero de control, herramienta de planeación que traduce la estrategia en acciones medibles y dinámicas, mediante un conjunto coherente de indicadores que proporcionan la estructura necesaria para un sistema de evaluación del desempeño entodo momento.
En esta premisa el Planeamiento Estratégico es el proceso por el cual los miembros que guían la organización visionan, prevean su futuro, desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro y ser competitiva.
En este marco, Negociaciones L&S S.R.L. empresa peruana, que brinda servicios de fast food y diversas bebidas ve la necesidad de contar para sudesarrollo con un plan estratégico que le permita operar con eficiencia y eficacia, incrementar su rentabilidad, y aumentar su participación de mercado hasta alcanzar una posición de liderazgo en su sector.
Con la aplicación de estos conceptos se permite por un lado, lograr la confianza en cuanto a la seguridad del producto y servicio, y por otro lado, una serie de beneficios tales como mejorarlas relaciones con los proveedores, el logro de un clima laboral satisfactorio y clientes satisfechos.
Bajo este esquema, la empresa Negociaciones L&S S.R.L. con más de 10 años en el mercado, manifiesta su deseo de reinsertarse en el mercado competitivo mediante la aplicación de los nuevos conceptos antes mencionados. Es por ello, que el trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar unPlan Estratégico de desarrollo para la empresa Negociaciones L&S S.R.L. utilizando el proceso de administración estratégica. Para lo cual el equipo de investigación en un trabajo conjunto con la empresa deberán:
Definir la misión, visión y objetivos principales de la empresa.
Hacer un análisis del entorno competitivo externo de la empresa con el fin de identificar las oportunidades y losriesgos.
Hacer un análisis del entorno competitivo interno de la empresa para identificar sus fortalezas y debilidades.
Generar estrategias adecuadas que permitan a la empresa alcanzar sus objetivos.
Establecer los lineamientos para la implementación de las estrategias.
II. REVISIÓN BIBLIOGRAFICA
I.1 LA FUNCION DE LA PLANEACION
Según Hellriegel, Jackoson y Slocum (2005), se considera laplaneación como una función gerencial general básica debido a que establece la estructura y dirección para organizar, dirigir y controlar funciones. Además, la capacidad de un individuo, equipo u organización para planear es una parte integral en cada una de las seis competencias gerenciales que son: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo depersonal. La planeación también debería mejorar las probabilidades de lograr las metas de una organización al crear cambios deseables, mejorar la productividad y mantener la estabilidad de la organización.
I.2 ADMISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Antes del inicio de la década de 1970, los gerentes que trazaban planes a largo plazo suponían, en general, que el futuro les ofrecería tiempos mejores. Los...
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